真正的理性

長久以來,受到「理性主義」的影響,某些人總是要求他人凡事應該訴諸於「理性」,認定只有合乎邏輯的事物才是真實的,不應該去相信不能通過邏輯檢驗的事物。然而,事實上,理性本身是有限制的,真正的理性並不在於要求絕對全然的理性,而是要清楚理性本身的限制與適用範圍。

最近,有一位讀者對同人提出有關「獨立思考」的質疑,他懷疑並沒有獨立思考這回事,並提到了:

如果獨立思考不會只得到某種立場的答案,那麼你應該就不會有質疑立場同不同的問題?不是嗎?畢竟,思考沒有 sop、思考沒有標準答案,所以我們沒辦法說:對不起,你沒有在獨立思考事情歐!…沒有標準答案(或許好 或許不好,獨立思考所得到的答案不會每個都相同),因為這都是獨立思考的結果。所以辯與不辯,答案都在那邊不曾改變,不是嗎?那麼是非在哪?這似乎有點矛盾?獨立思考也得不到是非?我們能這麼解讀嗎?如果得不到對錯,那麼獨立思考的意義何在?

同人並不想在這篇文章中來辯駁獨立思考的問題,因為在那篇文章的後續迴響中,Satans 已經簡明扼要的回應了。正如他所說的:「不是什麼立場對錯的問題,而是你的思考是你自己的或是別人的問題」,因此對於獨立思考,我認為已經沒有必要再多說什麼。但與這位讀者的互動過程中,卻讓我深深地體會到當我們愈堅持某種理性,其實反而會讓我們離真正的理性愈來愈遠,於是產生了這篇文章的寫作動機。

從這位讀者的留言中不難發現,他認為思考是必須可以用來解決爭議的,如果思考無法得到具體的結果,那麼就不具任何意義。可見得他的價值觀是強調效率的,因此會認為理性就是邏輯必須可以判斷事物的真偽或是非。

但同人對「思考是不是可以用來解決爭議」並不會那麼在乎,畢竟每個人的價值觀與信念都不一樣,要強迫別人一定這樣想或不可以那麼想的行為是不理性的,因為所謂「合邏輯的邏輯」是無法證明的,那只是基於個人價值觀的認定,對他人不見得適用。我認為思考可以讓我們從差異中獲得一些啟發,讓我們從別人的觀點中去探求自己原來所未知的部份,以完善自己的見解並共享意義。 閱讀全文 →

分類: 思考, 溝通, 生活感觸 | 4 則留言

觀點表達的概念抽象化

我們總是希望能在表達觀點的過程中,將我們所知道的觀念清楚地表達出來,以讓別人完整地了解我們的想法。但等到了開始表達時,才會發現完整而無誤地表達想法其實並不容易,而且常常情況會演變成「想要說的太多,讓別人真正能夠理解的又太少」的困境。要解決這樣的困境,我們必須將想要表達的觀點,加以分類並有效地組織起來,使得別人可以捉住我們想要表達的重點。但要用比較恰當的方式來組織觀點,這往往必須花費更多的時間來進行邏輯思考。

記得在前一陣子,同人曾與 Joy 討論過有關如何表達觀點的話題。他提到在 funP 大量閱讀後,常常會去思考如何用更恰當的方式來表達觀點。其實,我當時很想分享一些最近在寫作上的體會,因為在讀了《金字塔原理》及《邏輯思考的技術》兩本書之後,發現書中的觀點對我在平常文章寫作方面有很大的啟發。但一時之間,卻又不知從何說起。因此,我只好先向他推薦《金字塔原理》,希望能對他在寫作上的思考有幫助。這本書我已經看完了,並且曾對這本書寫過一篇讀書心得。

當時,同人已經快要讀完《邏輯思考的技術》這本書了。在閱讀的過程中,我經常地對從這兩本書所吸收到的觀念進行反思,並且在平常文章或網誌寫作上加以應用。而在讀完這本書之後的某一天,我突然領略到有關文章寫作上的一個觀念,也就是發現觀點的組織其實就是將想法概念化的抽象思考過程,而這個的觀念正好可以做為如何恰當地表達觀點的一個思考方向。 閱讀全文 →

分類: 分析設計建模, 寫作, 溝通, 生活感觸, 設計原則, 閱讀 | 發佈留言

今年適合做短線投資嗎?

新年新希望,大家都很想在新的一年把握機會好好努力,尤其是投資,新的一年該如何投資呢?前幾天在廣播節目中聽到主持人專訪某位知名占星名家,她提到了今年適合做短線投資的觀念。

基本上,同人認同她對投資所說的大部分看法,比如說要先做好功課、要真的採取行動,不能只有想法而已、不要借錢投資等,這些與我的看法相同。但今年投資真的適合短線操作嗎?我認為這是一種簡化的說法,從占星盤來檢驗這種說法,其實會發現一些矛盾的地方。 閱讀全文 →

分類: 占星, 思考, 生活感觸 | 發佈留言

獨立思考的能力

在資訊經濟時代,面對資訊的充斥與泛濫,我們應該如何消化它們並內化成為自己的知識或智慧呢?相信很多人都會同意,為了避免人云亦云、缺少自己的想法與定見,我們應該要有獨立思考的能力。尤其在民主社會中,要獲得真正的積極自由,必須免於對逃避自由依據弗洛姆在其所著的《逃避自由》提到,自由給人帶來了獨立,但又使人陷於孤獨、焦慮之中。擺在人面前的道路只有兩條:一是逃避自由的不堪忍受的負擔,重新去依賴、屈從他人;二是進一步去爭取建立在尊重個性、把人置於至高無上地位這一基礎上的積極自由。而據弗洛姆的觀察,在民主社會中,人們會因為他們對要為自己行為負責任會感到焦慮,而有逃避自由的傾向,甘願把主導權交出去,重新去依賴及屈從他人。而逃避自由分為三種行為機制來表現-集權主義、反社會行為及自動從眾。的依賴或屈從。但要如何才能做到呢?同人認為,要對「理所當然」存疑,觀察客觀事實,並問重要的問題,並用心地去探索解答,才能做到真正地獨立思考。

最近,朋友從 MSN 傳來一些訊息詢問我的看法。她提到〈踢爆天下雜誌『超越貧窮線』封面唬爛故事〉及〈台灣經濟有多爛? 『笨蛋,問題在唬爛!!』Part I〉(並提到還有 Part II、III、Part IV 同系列四篇文章)讓她感到很震撼。她認為如果這兩篇文章寫的都是事實,那麼大部分的人民都被媒體給耍了,以為台灣真的很糟糕,就帶著台灣經濟不好的意識在過生活。

她自認不懂得去查證政治人物和媒體放的消息。雖然她知道政府有網站會放各類統計數據,但是從來不懂的讀表,不太確知數字背後的意義,也不會因為今天新聞放了什麼聳動標題,而有想去求證的動機。

她為自己及不懂的求証數據的民眾感到遺憾。尤其是學校老師們,他們最近的消息來源就是電視和報章雜誌,他們相信了上面的文章,就會把他們得到的訊息教給學生,就這樣一代誤一代。因此,她覺得如果在一般學校,如果有教人們如何讀各類與民生相關的統計表,人民就比較不容易牽著走了。

同人非常不願意在個人網誌中談政治,因為它總是牽涉個人的主觀意識、基本信念或立場,往往很難讓人理性地去思考問題。然而,從朋友的訊息中卻讓我有很深的感概,沒有獨立思考的能力是很難讓人逃離思想的洞穴的。

其實同人早已看過這兩篇文章了,我也曾在 funP 討論區同人分別在 funP 討論區回應過兩篇相關討論,「台灣經濟有多爛? 『笨蛋,問題在唬爛!!』Part II」、「台灣經濟有多爛? 『笨蛋,問題在唬爛!!』Part III-1 對網友回應的說明」。中曾提過我對「台灣經濟有多爛」系列文章的看法。至於另一篇文章,從我發現只要是媒體出現類似台灣經濟不好的報導時,就會讓這位作者跳出來糾正媒體的錯誤,這樣的舉動早就已讓我見怪不怪了。對於他所提的觀點,其實讓我很不以為然,我認為那幾篇文章只是他帶有特殊政治立場的偏見,只是在為當政者不願或不能改善台灣經濟找藉口罷了。 閱讀全文 →

分類: 問題解決, 思考, 溝通, 生活感觸, 衝突, 閱讀 | 25 則留言

戊子年新氣象

時間過得好快,2008 年已在不知不覺中悄然來到,卻猶記得在電視上看到「2007,new 一下!」還只是不久前的事呀。回顧去年,姑且不論政經情勢的紛亂,同人在個人成長、工作、及家庭上都面臨了一些變化。

具體而言,去年同人開始在 CNet/ZDNet Taiwan 發表專欄文章、工作上的突破與創新也獲得高層的肯定、以及實現了多年前在參與陳建志所帶領的「夢的成長團體」時所許下的五年內欲實現夢想之二,也就是完成我的碩士學業、以及喜添嬌女。

然而,無論去年的表現是否令人滿意,它都以成為過去式了。接下來的重點,應該是思考如何迎接新的一年,好好地認識現狀、規劃未來。而新年新氣象,農曆戊子新年即將跟著 2008 年接著來到,台灣大環境在這個鼠年的運勢如何呢?從戊子年立春以及新年開春時盤來看,基本上此年的年運還是與去年一樣,不脫謹慎守成的格局,不過比起丁亥年而言,衝突與對立的情況應該會有顯著改善,看來是個充滿轉折與利於成長的一年。 閱讀全文 →

分類: 占星, 生活感觸 | 6 則留言

好的變更來自於可行計劃

軟體專案後期的變更會讓團隊無法按照既定計劃進行,然而因應現實需求變更又勢在必行時,我們又該如何取捨呢?學長喲哪桑在〈Late Changes Can Be Good〉提出我們必須認清專案初期的需求規格永遠是不完整的事實,因此好的經理面對專案後期變更應該要懂得取捨,發展出良好的適應變更的機制。他提到:

大家都不喜歡 Late Changes,我也不例外。不過,也不要有受害者的心態,把 Change 當做誰的疏失、誰的錯誤、是誰害的。我們還是得認清事實,就是專案初始時的需求規格永遠是不完整的。

好的機制,是要讓產品專案能夠快速應變,而同時間又能把品質的傷害、生產力的影響降到最低。

好的 manager,要懂得取捨。Late Changes Can Be Good.

學長所提的觀念其實並不難理解,但依據同人實務上的觀察卻發現,在面對壓力時,專案管理者往往無法做適當的取捨。理想上,大家都會以為加一點東西、做一點小改變,程式應該不會有什麼問題才對。但事實往往是「千金難買早知道,萬般無奈想不到」,改變對軟體品質的傷害、生產力的影響總是超乎我們的想像,更可怕的是變更所造成的災難似乎永無止盡。當初取捨時的樂觀,事後我們才會發現那其實是無知。 閱讀全文 →

分類: 問題解決, 專案監控, 專案規劃, 專案風險 | 發佈留言

中肯意見何處尋?

我們總是希望得到他人的中肯建言,以改進我們想法的缺漏或錯誤。然而,當別人說出了他們的看法之後,我們卻又覺得他們所說得不夠中肯,認為他們應該提出更有建設性的想法而不是只是批評。

前一陣子,網路上才激起了一陣中肯風波的漣漪。Mr.6 撰文回應「中肯鑽石網」中的意見,他覺得大家不應該把時間花在沒有意義的攻訐與批評上,應該把時間用在更有意義的事情上。Mr. Friday 在隔天發表對這事件的看法,他認為或許中肯本來就不存在,每個人都會受限於他自己的立場而讓所謂的中肯變成主觀的批評。他提到了:

鑽石的中肯意見網做不出來,這不是技術的問題。因為你一定可以聽到別人的意見,但當中什麼是中肯?這得視發言者與聆聽者的立場而定,永遠沒說個準的。結果,說來說去每個人心中都有自己的解讀,中肯卻從來不中肯。

從 Mr.6 對「中肯鑽石網」的反應來看,似乎他認為那些批評與指教並不是中肯的建言,覺得有些意見只是惡意的毁謗,回應它們一點意義都沒有。但身為此事件的旁觀者,同人反而會去思考:在我們探求他人意見的過程中,我們應該如何判斷他人意見是否真的中肯?真的如同 Mr.Friday 所說的「中肯從來不中肯」嗎?如果中肯意見從來就不存在,那麼探詢他人意見有何意義呢?

同人認為只站在個人的立場或觀點來考量事情是有問題的,因為我們本來就是知道自己有所不足,才需要他人提出更客觀的建言呀!因此,如果在理智上我們理解自己有所不足,期望他人補足我們想法上的缺漏或錯誤;然而,當別人直陳了他所看到的問題時,我們又因為觀點上或立場上與他人相互衝突或矛盾而加以批評,這樣的行為其實是違背了自己的想要完善想法的初衷的。 閱讀全文 →

分類: 問題解決, 溝通, 生活感觸, 衝突 | 5 則留言

命運、機會與人生抉擇

大家都想趨吉避凶,在面臨人生抉擇的關頭,希望能為未來選擇一條坦途。以占星學知命造運的觀點來看,星盤論斷吉凶是以星體相位為基礎;也就是選擇和諧相位來讓好事發生,避免衝突相位來防止壞事發生。然而,Jan 前一陣子在〈迷途〉的迴響中,卻提出了對這種判斷法則所產生的疑問,她認為對於土星的衝突相位而言,也許是更應該面對土星的挑戰,而不是避開。她說:

關於合諧相與衝突相,我在李孟浩的網誌的一篇行星中點文章中讀到對相位的看法,「Alfred Witte 和 Rheinhold Ebertin 都認為和諧相位只會使事情保持不變,衝突相位才具有使事情發生的力量。」就是四十五度、九十度、一三五度和一百八十度的相位可以引動行星的力量。

在心理占星的意義中,衝突相有著考驗、磨練的意味,要當事人學習處理或克服難題和挑戰。而土星的意義在「占星.業力與轉化」這本書裡有提到,土星是有幫助成熟與成就的力量。

同人認為 Jan 的問題值得探討,但我需要花一點時間來整理。後來她再進一步分享了有關土星推命的一些資料,並同時提出她對和諧相位的體會,她提到:

和諧相作用的疑問來自平常看自己的盤時,發覺每當有和諧相時,日子只不過比較平順而已,並無什麼重大變化。

星體相位對命運的影響真的是如同 Jan 所說的那樣,和諧相位不會有壞事發生,但並不代表會有好事發生,而只有衝突相位才會具有讓事情發生的力量,所以我們要讓事情改變,應該利用衝突相位來引動事情發生的力量嗎?

同人認為這樣的說法是不夠精確的,好事沒有發生並不是因為和諧相位引動的力量小,而是因為當事人沒有致力去引動它。理論上,不管和諧相位或是衝突相位,其引動的力量都是相同的,但實際上,人們卻常常沒有預先做好準備而錯失良機。總結來說,當事人的命運決定於機會,而他是否能掌握機會又決定於人生抉擇,而他的人生抉擇是否恰當其最主要的決定因素還是知命與不知命的差別。 閱讀全文 →

分類: 占星, 生活感觸 | 發佈留言

軟體專案的樂觀主義

本篇文章係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,主要是探討開發者及管理者在軟體開發過程中,對專案時程與進度的過度樂觀現象的解決之道。不過,在投稿之後,因應在網路上也興起對專案收尾巴的討論熱潮,同人因此在網誌發表了一篇〈當軟體專案計劃趕不上變化時〉。

那篇文章提到期待專案問題藉由收尾巴的過程而得到解決的想法,往往是要付出很慘痛的代價的,但很多人卻無法從這些寶貴的經驗中得到教訓。同人在那篇文章提到一個觀念,就是不根據需求的變動或軟體的現存問題規劃出合適的架構與概念設計,現存設計很難會有足夠的空間來容納新功能。因此,最好還是採取務實的做法,針對變化而適時修正計劃,不要樂觀而天真的以為收尾巴就可以解決問題。

在那篇文章的迴響中,志威兄與可樂魔也分享了他們的經驗。志威兄提到了,專案的控管真的是一門藝術,需要累積許多豐富的經驗。每次專案的歷史重演,真的會讓人抓狂。可樂魔則提到,他看到他們公司的眾家 PM 們,他們的心態還是希望在這最後的階段可以「修復所有問題」,但真的有價值的「記取錯誤經驗」和「再利用經驗」都像是狗屁一樣。

對於他們的分享,本篇文章正巧提出同人因應相同問題的實務做法。我認為如果那篇文章指出了對待樂觀主義的心態問題,那麼本篇文章所討論的則是如何處理軟體專案樂觀主義的問題。本篇文章在 CNet / ZDNet Taiwan 分為上下兩篇文章刊出,未經 ZDNet Taiwan 編輯,其內容可能會略有差異。 閱讀全文 →

分類: CNet/ZDNet, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 軟體度量, 領導 | 2 則留言

鱷魚鴨的啟示

在〈被貶抑的猴性〉這篇文章中,同人提到了「煩惱即菩提」的觀念,猴性正是為了成就佛性而生,在降服猴性的過程中,我們將如實地體驗到真實的佛性。猴性是一種獸性,而佛性則是道德合一的生活體驗。正巧,上週在剛寫完這篇文章後,剛好欣賞了鱷魚鴨的故事,並藉此體會到了從獸性成就道德合一的生活體驗之啟示。

鱷魚鴨是兒童行動劇中的一個故事,它是由育達幼保系的學生所演出的節目。在上週六,同人與老婆帶著女兒去參加某個組織所主辦的親子活動,剛好讓我有機會看到這個表演。鱷魚鴨的故事是說一隻小鱷魚流落到鴨群中,認定自己就是鱷魚鴨來保護牠的家人,並修理了三隻想要吃掉家人的壞鱷魚。 閱讀全文 →

分類: 思考, 新時代, 生活感觸 | 3 則留言