人發揮所有的潛力來追求自我實現，馬斯洛需求層級理論提到「自我實現需求是關乎一個人的全部潛力，以及實現潛力的能力。」馬斯洛提到自我實現的渴求是渴望變得更多，去成就一個人有能力成就的一切事物。自我受到本能欲望的驅使，發揮潛力、勇氣與創造力來得到自己想要的東西，但沉迷於欲望的滿足常會讓自己套上惡魔的枷鎖。人可以得到更多、更成功的成就，但如果自我缺乏有意識的覺醒將會讓人付出沉淪與墮落的代價。
就像「鬼迷心竅」形容人為了滿足物欲而迷惑心志的情況，當人的內心被惡魔所控制，看不到物質欲望以外的其他事物。最近林益世涉嫌貪污被收押，正好就是象徵這種「惡魔」原型，只是套上惡魔的枷鎖的人，又何止林益世一人？名嘴胡忠信在沒有事實根據的情況下，隨意指控、胡亂爆料、任意影射的這些行為，也是讓自己套上惡魔的枷鎖。他們都同樣都誤用了惡魔的力量，使自我陷入墮落與沉淪之中。 閱讀全文
團隊合作可以增進軟體開發的生產力，運用分工來簡化工作，可以減少每位成員必須負責的工作量，而使工期縮短。但軟體工程界有名的「布魯克斯定律」卻告訴我們，在專案後期增加人手，反而會更加拖延專案工作的完成時間。
這是因為要為增加的人手分工，會增加正在進行開發工作的人員的溝通成本，反而會拖慢他們的工作進度。這是「人月迷思」的弔詭，不明其理的人會以為增加人力、或工時就可以彌補落後的進度，卻忽略軟體的團隊合作不只是分工，還需要考慮成員之間的合作，反而只會讓團隊陷入「焦油坑」當中而難以脫身。
同人前一陣子正好看到只曉得分工而不去思考合作的謬誤，長官指責我沒有指派下階段目標的任務交給新來的程式設計人員，但問題是還沒有系統分析人員交付下階段目標可供開發的程式規格。 閱讀全文
人具有獨立的思考能力，可以用合乎邏輯的理性來談論事情。然而，面對觀念上的差異，有些人不見得會根據事理討論，而是用邏輯謬誤來反駁別人。其中人身攻擊是很常見的謬誤，人常會習慣批判別人，卻忽略了主觀上對人的批評，在客觀上卻是沒有根據的推論，是因為對他人偏見所造成的邏輯謬誤。
當然，有時候人因為直覺反應而沒有太多的思考，難免會疏忽以個人的感受來評斷事情，這還不算刻意人身攻擊的行為。只要提醒對方應該以客觀的事實與邏輯來推論，而不是無法證實的主觀感受，彼此還是可以回歸到事情的討論上，而不是對人的批評。
但一而再、再而三的人身攻擊就不一樣了，人身攻擊者喜歡把討論的焦點放在對人的醜化和扭曲，不願正視對事情的討論，不然就是脫離事情的中心主題而轉移焦點，顯示無法就事論事的理性思辨。這一類的邏輯謬誤在台灣很常見，不只是媒體政論節目名嘴政客們的混淆視聽、網路上討論也有人是不講道理的。
就像前幾天和 Martin 學長在臉書討論想法時，遇到一位網友對人不對事的批評。 閱讀全文
前一陣子，有長官回覆電子郵件給一位程式開發人員（PG），並且將他寫的信寄給全體 PG。有些 PG 對長官回信的內容感到疑惑，然而同人身為他們的 Leader，這封信倒是讓我了解言行一致在管理方面的重要性。
一位 PG 寫信給長官表示「當天晚上因為有事而不能加班」，長官回覆提到本來就沒有人規定晚上一定要加班，而是要按照預定的時程把工作完成。一些 PG 看完信以為長官表達的是「PG 不一定必須加班」，但同人知道長官心裡所想的卻不是這樣。長官很在意留下來加班的 PG 並不多，甚至是跟我抱怨 PG 留下來加班的時數沒有達到標準，而不是關心 PG 的工作實際的狀況。同人表示長官的回信只是聽起來好像合理的「官方說法」，請 PG 們千萬別被這種說法所誤導。
為什麼長官不能表示自己心中真實的想法，而要用這種間接或瞹眛的方式讓別人來揣測他的心意？ 閱讀全文
三月份，同人到美麗華看《心靈鑰匙》，我不是在放假日看這部電影，而是利用平常日享用某家銀行提供信用卡友生日電影票的福利。其實同人的生日並不在三月份，我的身分證上記錄出生日期比實際的出生日期晚幾個月，不過讓自己在工作百忙之中藉機會休假讓自己放鬆，又有免費電影可看，何樂而不為？
到美麗華影城換票的時候，同人對看什麼電影沒有概念。當時《以愛為名》還沒有上映，我又不想看《鐵娘子》。也許是「心靈」二字對我的潛意識有無比的召喚力量，進入戲院才開始看沒多久，我才想起之前在廣播《發現心關係》聽過主持人鄧惠文醫生推薦過這部片。
印象中，同人記得鄧惠文醫生提起《心靈鑰匙》和失去親人的心靈療癒有關，她說走出失去親人的悲痛是一個漫長的歷程，需要家人和朋友的支持、關懷與陪伴，讓心底的悲傷自然地宣洩，直到當事人可以走出悲痛的世界，來面對未來的新生活。看這部電影感受到在心靈療癒過程，愛與關懷的支持力量，但同人想要分享的是有關內在智慧的連結。 閱讀全文
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
最近同人和朋友談論到對某位名人的觀感，我說最近看到一則新聞，讓同人討厭這位名人的印象又回來了。朋友則提到現今台灣社會，勇於表現自己，又懂得借用媒體力量，就很容易佔優勢，因此這位名人只是建立PI（個人識別），使人們容易和他產生較深的連結。如同過去曹操，有那個勢，他懂得人心向背，抓準了時機，就趁勢而起。所以那位名人只是以個人自由換取公共形象的案例。
朋友提到因為市場導向，讓他們有存在的需要。哲學與理論，於是乎只能選擇隱藏。如同，光與暗本來就是相對而生相對而立；因為，世界需要，所以，即使遮蔽了月光，留下了俗諦的暗黑。也是莫可奈的。
同人想到了弗洛姆的《逃避自由》的觀點，我不打算在這篇文章有對特定的人物或新聞來評論，而是想探討台灣民主社會自由的逃避與覺醒，順便回應朋友有關光明與黑暗是否是二元對立，只能擇一的問題。 閱讀全文
不久前，同人在臉書看到有朋友提到「有主見就會有偏見」，這句話聽起來很奇怪，到底這句話是真理還是歪理呢？似乎需要對它好好地想一想。
這句話是朋友對同人提到他沒有「就事論事」的辯駁。那時候我們正在討論同人經歷的一次事件，同人認為他的意見昧於現實，因為他用模擬的情境來推斷我所碰到的境遇，顯示個人主觀想法的偏見。本來希望他能夠正面回應同人的質疑，但他選擇用這句話來反駁同人，到底他想要表達什麼意思呢？
這句話並沒有否定他有偏見，但卻表示有主見必然會產生偏見，好像是在說因為主見而導致偏見是合情合理而可以被接受的；反過來說，好像也是在嘲諷心中沒有偏見的人，必然一定是他們沒主見。這樣說到底合不合乎邏輯？假設這樣的邏輯成立，那麼世界上應該找不到有主見卻沒有偏見的人、以及有偏見卻沒有主見的人，但事實真的是這樣嗎？ 閱讀全文
昨天在臉書看到以前教過同人，曾任臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭，啟發同人思考在管理上的應用，讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。
吳宗成院長在臉書的分享中提到：
「算計」（plot）與「計算」（calculation）的paradox：簡單的名詞，往往也都是複雜的動詞。「計算」可以當作是「算計」的處理元件，而「算計」可以視為是「計算」所建構出來的策略系統。失算的「算計」不是「計」，失計的「計算」也不是「算」。有時面對複雜的管理意涵，只要使用簡單的計算即可輕易下手而得到答案（mathematical model屬之）。有時面對簡單的管理意涵，反而要採用盤根錯節的算計，必須繞一個大圈子，才能夠得到預期的結果（mental model屬之）。天下本無事，只有庸人才會自擾之…
吳院長還補充說「很多人很會『算』，但『計』在哪裡？也有很多人很會『計』，但『算』又在哪裡？到頭來，不都是一場『空』？」看到院長這段分享，同人馬上想到它和我先前才分享過《迂迴的力量》這本書提到觀念有些關連。我以為「計算」應用「理論廣博模式」來簡化問題，它是直截了當做法最常用的方法；而「算計」是應用「漸進調適模式」來調適方案，它是迂迴做法最常用的方法。 閱讀全文
