每日彙整: 2007年6 月8日

我看「管理者的工作時數」

管理者的工作重點在促成資訊與知識的流動,讓員工貢獻他的智力而不是只消耗他的體力與勞力,那些屬於後者的管理者,其所管理員工不會成長,而且管理者會花費很多用來監督員工的代理成本,而且對於這一類的管理者而言,授權往往是不可能的任務。 閱讀全文

分類: 專案管理, 知識管理, 策略, 管理, 系統思考, 組織, 軟體開發, 閱讀 | 3 則留言