分類彙整: 專案管理

「漫談高鐵訂票系統的結構分析—觀念篇」之我見

對克明兄的〈漫談高鐵訂票系統的結構分析—觀念篇〉,有網友回應: 根據我的經驗,高 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案管理 | 11 則留言

旅行與軟體度量

喲哪桑的「摩托車日記」清楚地道出藉由問對問題來找出適當的度量方法,在讚嘆學長的罕 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案管理, 軟體度量, 軟體開發, 閱讀 | 4 則留言

軟體度量與數字陷阱

章子怡為軟體度量代言告訴我們軟體度量的 Gilb’s law,任何事 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 軟體度量, 閱讀 | 發佈留言

你憑藉什麼知識來「做」專案呢?

看了鳥毅寫的〈有沒有不會寫程式在做PM的?〉,剛好讓我想到一個問題-我們到底憑藉 … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 生活感觸, 知識管理 | 1 則留言

專案管理與系統思考

哈米尼斯對〈專案經理的態度問題(其一)〉提出一個問題: 這一個圖應該是用「溫伯格 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 系統思考, 閱讀 | 發佈留言

專案經理的態度問題(其一)

喲哪桑學長對獨孤木和 kenchu 在 Java World 的大戰專案管理發表 … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 溝通, 生活感觸, 系統思考 | 3 則留言

專案經理不是 team leader?

哈米尼斯針對了 kenchu 在 Java World 上的留言做了回應,這篇留 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃 | 5 則留言

學長對 Stakeholder management 的補充

之前我都會把我在網誌的文章轉貼在台科大 94EMBA 班網,其中〈有關「Stak … 閱讀全文

分類: 利害關係人, 軟體審查, 軟體度量, 開發流程 | 發佈留言

善用工具為軟體品質加分

在軟體開發過程中,工具雖然不足以取代人力,但有效地使用適用的開發工具,卻可以讓我 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 易經思維, 軟體審查, 軟體開發, 開發工具 | 1 則留言

評論「專案假設」的相關討論

哈米尼斯對我在〈對專案假設的看法〉回應說: 我文中所提的這一個假設「專案執行的過 … 閱讀全文

分類: 專案風險, 軟體開發 | 3 則留言