分類彙整: 專案管理

專案經理的態度問題(其二)

當我們清楚專案管理者的態度對專案的重要性時,體會到肉眼不能看見事物的精髓,唯有用 … 閱讀全文

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好的設計源自於紀律

一個有紀律的開發者必須不斷地專注在面對「現實」,認清問題,用「目前最合適」的解決方法來解決。「現實」代表解答問題的目標是顯而易見的,所以我們可以輕易地寫程式來驗證目標是否真的可以達到;而「目前最合適」則代表我們馬上可以把設計實作出來,並且用先前的驗證程式驗證出來,這就是設計的紀律的具體呈現。 閱讀全文

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專案成本估算之軟體價格的迷思

喲哪桑提出軟體維護的 Rule of Thumb:「解鈴還須繫鈴人,解bug要找 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 知識管理, 策略, 系統思考, 行銷, 設計原則, 軟體開發 | 4 則留言

資訊部門與委外服務提供者的衝突與對立

當甲乙雙方的利害衝突是不相容的,資訊不對稱的現象不可能會被消除,雙方鬥法的結果,引發衝突是必然的結果,差別只在於是否浮上枱面。我認為石頭成對甲乙雙方資訊不對稱的看法,其實隱含著「資訊不對稱的現象因為利益衝突而造成不良影響」。 閱讀全文

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不完全的認知

「即使認知與事實不同,認知仍會蓋過事實而勝出。」,這句話正說明了不完全認知所產生 … 閱讀全文

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資訊服務的適應性觀點

真正的問題卻往往出在資訊服務需求者無法提出清楚訂定需求,甚至更切確的說法是,資訊服務需求者並不清楚他們真正需要的什麼,直到他們看到實際的軟體系統才能評估這個系統是不是他們所需要的東西,並且當企業環境改變時,資訊服務需求者所需要的東西也會跟著不一樣,資訊服務提供者根本無法適從。所以,在複雜且多變的企業環境中,希冀資訊服務需求者清楚地訂定需求其實是不切實際的。 閱讀全文

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回應石頭成-補充委外與整合的觀點

委外不可欠缺整合,而有句話我一直沒說,那就是「關鍵不在核心,而是在邊界」,其實這是網路時代與資訊時代的不同典範。台灣資訊服務的優勢在於具備專業垂直領域的知識,並藉由結合 IT,可發展出不同於其他國家差異化的委外商業知識與解決方案。所以與企業領域專家協同作業,讓企業與軟體業者各自發揮其領域專業,並且有效整合才能共創價值。 閱讀全文

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回應石頭成-再論流程整合

在世界是平的另一端,世界也愈來愈不平;因為整合愈來愈難,要有具備適應環境的變化無常的能力,才是委外服務提供者的功力。事實上,開發企業軟體,並不如一般人所想的「業務流程決定軟體程式,軟體程式追隨業務流程」那麼簡單呀。 閱讀全文

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命理與限制理論

鳥毅提到總有人可以跳出三界外,不在五行中,他說: 同年同月同日同時同分生的人那麼 … 閱讀全文

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共享語意庫

如果對話充滿了意見分歧、情緒反應,並且其風險很高,我們可稱之為「關鍵對話」。 要 … 閱讀全文

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