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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 專案團隊
藏拙
從事軟體開發的工作中，同人也常觀察到一些開發者不懂藏拙的智慧，意欲表現自己很有能力，但卻總是被人看到他們虛有其表的黔驢之技。我們當然很希望這樣的人，不要出現在工作經驗當中。但很不幸地，世事總是難以如我們的預期，如果不幸在工作碰到這樣的人，我們應該如何自處呢？ 閱讀全文
新官上任三把火
新政府團隊似乎想要在就職典禮的活動上，改變舊制以發揮新創意，營造出耳目一新的感覺。但實際上卻反而把問題複雜化，造成一團混亂。這讓筆者想到在軟體開發過程中，也經常出現同樣的情況。改革的困難正是考驗著領導者的領導能力，他應該如何領導團隊來進行成功的改革呢？ 閱讀全文
展現系統分析專業的七種能力
在現實世界中，通常很難找到不僅懂得軟體開發的技能，又同時具備問題領域知識的人才。而且軟體開發專案本身存在時程與成本等限制，多半不允許系統分析師花太多的時間與成本學習問題領域知識。因此，要期待系統分析師學習問題領域知識是不切實際且又不符合經濟效益的做法。 系統分析師要如何展現出系統分析的專業，才能整合問題領域與解決方案領域的知識，有效地提出具體可行的問題解決方案？
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為何聽不到使用者心聲？
鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題，她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時，筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為，即使使用者積極參與設計，開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離，而聽不見使用者的心聲。 閱讀全文
從「老鴉」看溝通互動模式
要產生改變的力量，只靠烏鴉是不夠的，應該還要有其他的角色。同人在 William 網誌中留言表達了我的以上看法，但主要觀點沒有清楚地呈現出來。而這篇文章，就是想要表達我在透過深入思辨過程後，所得到較為清晰而完整的觀點。 閱讀全文
總是要到驗收前才發現程式有問題？
對於開發者而言，總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而，這樣的現象為什麼老是一而再，再而三地發生，到底是什麼地方出了問題呢？ 閱讀全文
組織研發能力
當專案壓力來臨時，專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面，而等到專案結案之後，才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享，要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文
