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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 專案團隊
再談技術經理當教練
技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆，問題應該還是出在領導上，誠如同人過去發表過的文章所講的：強將手下無弱兵，但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練，還是因為技術經理不諳教練之道呀！ 閱讀全文
技術經理的教練角色
在觀念上，以上的討論已經將技術經理擔任教練的動機及基本觀念，詮釋地相當清楚。但從自己實際從事技術工作的經驗來看技術經理當教練這件事，事情卻好像並不如以上討論到的那麼簡單。同人認為 MaoYang 兄提到的這個主題，可以從兩方面來探討，一個是技術經理要教練的東西為何，另一個則是技術經理擔任教練的目的為何。 閱讀全文
敏捷開發實戰經驗分享會後感
分享會在台北市電腦公會舉行，看到現場互動氣氛的熱絡，以及會後學員們給予不少正面的評價，感覺大家收穫都不少。其實包括我自己在分享會結束之後也產生了一些想法，倒是想藉由此文章分享我的分享會後心得。 閱讀全文
如何在系統失敗前發現錯誤
這篇文章是投稿 ZDNet Taiwan 的文章原稿，由 ZDNet Taiwa … 閱讀全文
當聽到不精確的溝通用詞時
朋友的分享讓同人看到，她的主管用一些不大精確的語言來讓她感覺問題不大。比如說用「c++、vb 都只是工具而已，不管你用那一種工具來開發系統，其實都不會有太大的差異，所以我們大可不用擔心」的說法，正是用不精確的語言來表達不當的概念，這其實是相當要不得的簡化。 閱讀全文
結構與非結構的隔閡－從軟體開發專案的四個困難談起
系統分析師該如何思考與學習的方法以展現其專業。然而，許多人對系統分析專業的疑惑出在忽略「結構與非結構的隔閡」，使得系統分析師陷入了過度簡化設計與過度工程化，也就是所謂過度設計的兩難情境。 閱讀全文
當專案一再出現相同錯誤時
根據筆者軟體專案開發的經驗顯示，團隊成員能力不足或是其心態有問題的情況並不多見，多半是專案經理無法讓團隊發揮實力。所以當專案一再出現相同的錯誤時，專案經理應該先思考是不是自己的領導能力出了問題。 閱讀全文
開發者的 common sense
最近某位開發者和同人討論需求規格的問題，但他的反應卻讓人感到困惑，不知是他的理解 … 閱讀全文
