在二月份的 AgileCommunity.tw 的聚會之後，同人心中一直反覆思索著一個問題。聽到 David Kuo 提到新創公司的發展：從一開始提出創意發想的點子，然後研發團隊會在驗證目標市場的反應、及以產品或服務是否受歡迎之後而投入開發。然而，當團隊努力得到具體的營收成果之後，這時候投資者會要求精減人事費用的支出以得到公司利潤的最大化，也就是公司草創產品團隊成員該離職走人的時候。
David Kuo 說這是公司發展階段必然會碰到的現實，開發者這時候必須急流勇退找下一間可以讓他奮鬥的公司。同人認為這是典型西方文化重視個體效率的思維，然而以東方人重視整體關係的思維來看，在台灣可不可能會存在不一樣的公司發展階段呢？ 閱讀全文
最近一位同人以前帶領過的 team member 臨時被通知結束聘雇合約，在第二天後結束他和客戶的約聘關係。這個消息來得很突然但我並不感到意外，因為上個禮拜跟以前的同事聚餐，聽說了這位同事和長官發生糾紛，事後他的大部分的工作都被轉到他人手上的消息時，同人就直覺不妙了。事情的發展始末據說是他的長官要求他提供某個功能為什麼會出問題的說法，但他表示沒檢查程式不知道問題出在那，長官不滿意他的說法，而且對他不理踩長官的建議的處理方式抱怨他固執，後來長官也不讓他處理那個功能失常，連帶他其它工作也受到影響。
那位當事人同事沒有講太多他的感想，但大家都知道這件事讓他心情大受影響，尤其是連自己公司的尾牙都沒有參加就讓我覺得很意外。當然同人認為從大方向來看，同事並沒有錯，雖然說我同意如果他的態度稍微和緩一些，事情可能就會有轉圜的餘地。然而，設身處地去思考他的處境，大家都清楚那位長官不可理喻的狀況，因此假如是我也不會聽從那位長官外行領導內行，這是堅持專業的原則；在錯誤還沒有被證實之前，不應該根據猜測來對系統進行調整，更何況長官並沒有比工程師更清楚狀況，不應該讓他介入問題該如何處理的決定。
那位長官情緒容易焦躁在團隊當中是聞名的，故以專業的考量來看，對問題我們應該冷靜以對，不應該受到長官情緒的宰制。但同人寫這篇文章不是要探討事件為什麼會發生，或是當事人的行為的對錯，而是分享從同事這次的事件讓我思考崇尚成功和不滿之情之間的關係。 閱讀全文
在一月份的 AgileCommunity.tw 的聚會中，Shawn 談到他們公司不敏捷的敏捷經驗，引起廣泛迴響，而當天最後一位五分鐘分享者也表示她主要想來問問大家，用敏捷到底對解決他們專案的問題有沒有幫助。當時 Shawn 問我有沒有什麼好建議，我說我待過的新創公司也碰到同樣的問題，而我也沒有什麼好方法。然而經過聚會的討論後沉澱、以及會後在網路社群意見的交流之後，讓同人能夠更完整而清楚地思考為什麼敏捷沒有效。
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依據馬雅文明的曆法，2012/12/21 是長達 5126 年或是第 13 個伯克頓週期的結束，但有人認為這一天應該不是世界末日，而是重生的時刻。由新時代的一些管道所傳遞的訊息也指出這一天是地球邁入新紀元的開始，人們將更深刻地經驗到精神層次提昇與靈性覺醒，地球上的能量將會改變，讓人類的意識從物質的四度空間進展到靈性的五度空間。
這實在是令人充滿期待的這一天，但當這一天來到時，好像也沒有什麼特殊的重大事件發生，不免也讓人疑惑世界正面的改變真的已經發生了嗎？正如有一位臉友，她之前曾邀請我加入「2012地球揚升～美麗新世界」和「2012靈性覺醒」兩個社團。在過了 2012/12/21 之後三天，同人看到她在其中一個社團貼了一則訊息表達期待美麗新世界卻落空的難過。同人很好奇留言問到她期待什麼，後來我發現留言不見了，不過也看到她有留下一則留言提到什麼是她所期待的「美麗新世界」：
我們所期待的美麗新世界－是一個人人心中充滿愛，每一個人能盡情的發揮所長，不用再活在社會充滿限制性的信念和框架中，全然自由的做自己！不用再被批判，無條件的被愛、被支持！
同人認為她所提到的美麗新世界本來就一直存在，依我看問題不是改變沒有發生，而是她感受不到改變正在發生。同人想到高靈伊曼紐在《超越恐懼選擇愛》的一段話： 閱讀全文
幾天前，同人在臉書看到一位教授對某一件新聞事件的觀點之後，分享了我的觀感，隨後和 Mark Wu 兄在臉書上交換了對陳為廷事件的心得。同人更深刻地體認到一致原則的整體意涵，這個原則是對話過程尊重行為的核心原則。除了《深度匯談》所提到的觀念之外，同人體認到的一致整體意涵還整合了達賴喇嘛的寬恕和慈悲的觀點、以及《光的課程》在〈行星一〉藍色之光提到的「轉化恐懼與焦慮影像造成妄念成真的思想模式」，它們讓我體會到指責的妄念成真。 閱讀全文
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
昨天女王跟我說有一個醫生演講說：五歲大的幼兒不適合學圍棋。她說醫生的理由是圍棋太難了，小朋友不可能學得好，也不可能會讓他們專注，因為很複雜。我的第一個反應是那位醫生應該根本不懂圍棋，進一步聽女王陳述她轉述的理由，我發現醫生的意見只是個人的主觀意見，沒有客觀事實根據和實證資料支持，他的意見根本和醫生身分沒有關係，只是主觀偏見。 閱讀全文
最近聽到兩件發生在我以前所帶領 PG 團隊的兩件事，讓我想分享軟體開發團隊的心理型賦權。 閱讀全文
知名星象家王中和在臉書預測美國總統大選，羅姆尼應該會當選。他說儘管民調顯示歐巴馬稍微領先，但單純看星象圖考慮，不考慮民調，羅姆尼符合時代潮流，應該勝出才對。然後他說這裡頭牽涉到一個星象邏輯，就是明年是一個新局面之年，現在只是過渡期間。而羅姆尼在激烈的美總統選舉中的勝出，大家應該要得到新的人生啟示才對；就是趕快縮短目前這個過渡期，調整到未來時代的發展方向才對。
同人並不認為星象盤顯示羅姆尼應該勝選，相反地，單純就王中和提供兩位候選人星象盤的資料來看，我反而覺得歐巴馬更有機會勝選。我看到流年輪轉雖然給了羅姆尼有可能當上總統的機運，但可惜土星壓在他的第六宮，代表他會因為幕僚和健康問題沒辦法推展他的工作。反觀對手歐巴馬的星盤，流年木星和土星都引動到九宮及其相關的星體，顯示歐巴馬明年會更忙，且會引動海金相位。這樣看來民意還是讓他獲勝，只是他會更辛苦就是了。另外同人看到歐巴馬的星象盤，我不認為他不是符合時代潮流的美國總統。
後來選舉答案揭曉，王中和的預測失敗了。但他不認為他的預測失敗，他說：
在美國大選前，我為文說明羅姆尼才是真正符合未來天象趨勢的美國領袖人才。雖然是隔海，但我相信這股精神力量和心意無遠弗屆，已經加持到他了。猶太人可以釘死他們的彌賽亞耶穌基督，雙面證明了人可以違反天意，但一切也都事在人為。雖然美國總統選舉結果和我的期待有異，但我已為文說明了未來世局挑戰之嚴重、人民之苦悶、未來我們要找尋的方向。我執筆寫了我該寫的，就是那美好的仗我已經打過了；當跑的路我已經跑盡了；所信的道我已經守住了。
王中和不認為他預測失敗，而是美國人選擇了一個違反「天意」的總統，但這真的是真相嗎？如果人違反可以「天意」，那麼存在天意有何價值？而討論關於未來世局挑戰之嚴重、人民之苦悶、未來我們要找尋的方向又有何意義？如果一切也都是事在人為，那麼與其抽象地討論天意，還不如具體地面對人的現實。
同人認為對於占星師來說，也許根本不需要打仗，而是讓人認識「先天而天弗違，後天而奉天時」以知命造運，也許個人相信的價值觀只是一場夢，我們堅持的只是執著，事件發生的意義並不如我們所想。但王中和提到星象家必須為神服務，要不計毁譽指出時代趨勢，並且批評同人的觀點。他說「你可以心證你自己的真理，但不可以說這是夢一場」！
王中和顯然混淆了焦點，用星象學來預測未來，一切它的預測基礎是實證主義的哲學。 閱讀全文
