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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 思考
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意，造就行為模式的結構一旦產生，人人都做自己以為正確的事，實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向，需要系統化思考，才能認清結構，以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
人身攻擊的謬誤
人身攻擊者喜歡把討論的焦點放在對人的醜化和扭曲，不願正視對事情的討論，不然就是脫離事情的中心主題而轉移焦點，顯示無法就事論事的理性思辨。這一類的邏輯謬誤在台灣很常見，不只是媒體政論節目名嘴政客們的混淆視聽、網路上討論也有人是不講道理的。 閱讀全文
沒人規定一定要加班？
同人認為管理者這種表裡不一致的言行很讓人傷腦筋。如果管理者不能面對恐懼的自己，他就會像《哈利波特》當中的佛地魔，大家只能稱呼「那個人」，卻不敢面對事情的真相。是以言行不一致的行為表現，顯見管理者不能克服心魔，恐懼的心理障礙會讓他無法觀照全局以解決問題。 閱讀全文
《心靈鑰匙》：內在智慧的連結
同人記得鄧惠文醫生提起《心靈鑰匙》和失去親人的心靈療癒有關，她說走出失去親人的悲痛是一個漫長的歷程，需要家人和朋友的支持、關懷與陪伴，讓心底的悲傷自然地宣洩，直到當事人可以走出悲痛的世界，來面對未來的新生活。看這部電影感受到在心靈療癒過程，愛與關懷的支持力量，但同人想要分享的是有關內在智慧的連結。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
台灣社會自由的逃避與覺醒
同人想到了弗洛姆的《逃避自由》的觀點，我不打算在這篇文章有對特定的人物或新聞來評論，而是想探討台灣民主社會自由的逃避與覺醒，順便回應朋友有關光明與黑暗是否是二元對立，只能擇一的問題。 閱讀全文
有主見就會有偏見？
「有主見就會有偏見」是標準的邏輯繆論。實際上，它的繆誤是建立了一個假性的兩難推理，目的為了塑造一個假的困境。讓人以為要沒有偏見就必須放棄主見、或是要有主見就必須接受偏見，但這只是騙人的把戲，經不起人們用邏輯和事實來加以驗證。事實上偏見的產生是思考的過程並未具備足夠的多樣性。當思考的多樣性不足，不去面對別人提出的觀點來理性思辨，說出這句話只會顯露出自己的偏頗而已。 閱讀全文
我看「算計」與「計算」的弔詭
昨天在臉書看到曾經教過同人，曾經是臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭，啟發同人思考在管理上的應用，讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。 閱讀全文
把抽象化當技術的繆誤
所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 閱讀全文
