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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 溝通
從「老鴉」看溝通互動模式
要產生改變的力量，只靠烏鴉是不夠的，應該還要有其他的角色。同人在 William 網誌中留言表達了我的以上看法，但主要觀點沒有清楚地呈現出來。而這篇文章，就是想要表達我在透過深入思辨過程後，所得到較為清晰而完整的觀點。 閱讀全文
溝通的關鍵時刻
要如何進行有效溝通呢？最近，同人聽到一場課程，提出如何掌握溝通的「關鍵時刻」的方法，可以讓我們在溝通過程中，透過不斷循序反覆經歷探詢、提議、行動、確認四個階段，與他人進行有效的溝通。 閱讀全文
我讀「來自達蘭莎拉的叮嚀」
同人在寫完了〈讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界〉後，在早餐時從廣播中聽到達賴喇嘛天下雜誌的專訪中提到，二十一世紀的優秀領導人應從權力轉向為對話。同人驚訝地發現，我這篇文章的觀點竟然與達賴喇嘛的看法不謀而合 閱讀全文
讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界
同人認同台灣應勤加耕耘國際非政府組織，但卻認為主權基金並不能解決台灣的困境，因為它將會衍生更複雜的問題。政治利益的矛盾與衝突常常會阻礙經濟發展。以現今情勢而言，要扭轉台灣處境的劣勢並不容易。同人認為，我們應該「讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界」。 閱讀全文
專案時間不足，如何達成不可能的任務
在專案時間不夠的情況下，要達成不可能的任務必須要提昇軟開發的產能，必須讓開發的產出與產能可以相互配合。但至於要如何增進良好設計架構的產能呢？ 閱讀全文
funP 噓言行為學
如果一開始就認定「一篇好好的文章因為你們偏頗的論斷而被浪費」，這樣是不可能進行理性對話的。但這至少比暱名噓言者要強多了，至少辯論還有溝通的管道可言，暱名噓言者會讓我們根本找不到溝通對象呀！ 閱讀全文
總是要到驗收前才發現程式有問題？
對於開發者而言，總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而，這樣的現象為什麼老是一而再，再而三地發生，到底是什麼地方出了問題呢？ 閱讀全文
最棒的政策？
在我看來，他的論點在邏輯上有瑕疵，卻容不下批評者的不同觀點。他堅信自己所支持的人的政策是最棒的，所以不容許看到別人的批判，這樣看來，他的頭腦未必真的清楚。
