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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 問題解決
沒人規定一定要加班？
同人認為管理者這種表裡不一致的言行很讓人傷腦筋。如果管理者不能面對恐懼的自己，他就會像《哈利波特》當中的佛地魔，大家只能稱呼「那個人」，卻不敢面對事情的真相。是以言行不一致的行為表現，顯見管理者不能克服心魔，恐懼的心理障礙會讓他無法觀照全局以解決問題。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
我看「算計」與「計算」的弔詭
昨天在臉書看到曾經教過同人，曾經是臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭，啟發同人思考在管理上的應用，讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。 閱讀全文
誰是政策的當責者？
同人不知道馬總統是否了解賦權的觀念，並和行政部門之間維持彼此間權責的平衡，但可以確定的是按照名嘴的意見來領導行政部門顯然並不是好主意。此外，同人在證所稅的政策中看到 A 和 I 互動的藝術，這恐怕是劉憶如部長所要學習的課題。 閱讀全文
把抽象化當技術的繆誤
所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 閱讀全文
推行政策需要迂迴的力量
看到執政當局在油價和電價雙漲所犯的錯誤，同人想到去年閱讀的《迂迴的力量》提到的觀點。我們經常需要利用迂迴來因應變局，其中有非常重要的兩個方面，其一是我們可以採取的行動是受到限制的，經常不能隨自己心意來掌控局面、而在另一方面則是我們不可能得到完整資訊，而需要取捨及折衷可用的選擇方案。 閱讀全文
生命的自主意識
自我的投射扮演非常關鍵的角色，它讓意識體驗到「我」的更遼闊的面向。不過當自我還沒有準備好面對「關於我的更大可能性」的多樣光景，就無法整合完整的我，也就難以體現生命的自主意識。 閱讀全文
我看「節能減碳」的國文課
昨天在臉書看到網友分享「張曉風立院上課：節能減碳 口號沒主詞」的新聞，讓同人想寫一篇文章談一談對這堂國文課的看法。 閱讀全文
