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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 問題解決
明智的反抗
明智的你並不需要因為挫折而「火大」，不過它的價值卻是帶來認識完整個人的機會，強迫你正視和面對你不能認同的陰影投射，那是屬於你個人的本質真相。完整並非完美，而是讓你全面整合你的思想和情感，以經驗體現到整體生命存在的圓熟。你的挫折只是因為你相信了片面侷限思維所創造出來的實相，然而對於你而言，它並非真相而只是信念而已。 閱讀全文
指責的妄念成真
用「互為因緣，相互依存」的智慧看待社會上相互對立的指責，我們會知曉那些都不是真相而是幻相，只有信以為真才會讓我們經驗到妄念成真的經驗，我們可以擴大覺知來破除這些經驗，因為它們不是真實的，我們也不需要體驗它們。取代二元對立的批判，我們需要在對話中尊重差異的個體，使用一致的原則讓人體驗到更大的整體，這樣才能覺知到智慧的真實面貌。 閱讀全文
開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
軟體開發團隊的心理型賦權
賦權是賦予團隊力量的一股能量流動，但這股能量為何會停滯而不再流動，以致於團隊因官僚特性顯得僵化，使創意枯竭與乾涸而喪失解決問題的洞見？同人觀察這正是團隊之間喪失信賴，不能信任彼此的合作關係，而只相信英雄主義。 閱讀全文
恐怖行為也是為了愛
人真的不能只靠感覺看事情而不思考以探索真相。和這位親職教育專家的名作家在臉書互動過程中，同人只看到權威，卻感受不到理性的思辨，難怪察覺不到自己的以偏蓋全。愛並不如他所認定的這般狹隘，恐怖行為也是為了愛，但並非自然的愛。 閱讀全文
領域物件的概念性表層設計
領域物件代表領域概念的真實資料，但對於詮釋資料的抽象概念卻會受到時空環境的影響而變化。當領域物件不能面對現實而調整，那麼系統的設計將變得愈來愈繁複，但改變領域物件需要變動資料庫又往往是工程浩大要承擔巨大的風險，到底有沒有兩全其美的辦法呢？在此同人分享領域物件的概念性表層設計，它提供開發者自行定義領域物件概念性表層界面，並透過動態代理，以領域物件的資料自動產生領域物界概念性表層的實作。 閱讀全文
讀取 Trello 任務看板的資訊
最近同人發現原來可以匯出 Trello 看板的任務與階段資料的 Trello Dump 已經不能用了，同人只好動手以 jQuery 寫程式用來讀取 Trello 任務看板資訊。程式完成後想到可以分享這支程式，除了為自己留下記錄外，也供有需要的人當做參考。 閱讀全文
開發團隊工作文化的調適
同人認為開發團隊工作文化的調適最關鍵的地方，是要讓每個角色為解決問題而行動，而不是因為命令或規範而不明究理在做事，因為這樣很容易因為官僚而成災。因此，不要因為覺得浪費時間或為了避免衝突而不溝通，往後團隊將會因為沒有解決問題而付出更大的代價，更嚴重的是成員受到文化的感染，將會變得缺乏承諾、規避責任、甚至最後導致忽視成果，團隊不再擁有專業的雅典娜，而阿波羅的計劃也永遠趕不上變化呀。 閱讀全文
看不到人，就沒有人的問題？
很多人都知道軟體專案最難解決的是人的問題，但對超理智型管理者來說，人的問題不算什麼。實際上，超理智者經常視人而不見，因此根本不認為他們需要解決人的問題。就像某位長官一心想改變架構，卻拒絕承認架構變動會造成風險升高的衝擊，明顯的駝鳥心態；以為把頭埋在沙堆裡，看不到人，就沒有人的問題。 閱讀全文
