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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 軟體開發
軟體開發角色的一篇評論
這一陣子再次看到這篇文章時，突然覺得應該將它在網誌中登出來，以明確呈現出個人對這個主題的看法。不過，同人想在登出這篇文章之前先提出我最近對軟體開發角色定位所體會到的兩個觀點。 閱讀全文
為何聽不到使用者心聲？
鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題，她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時，筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為，即使使用者積極參與設計，開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離，而聽不見使用者的心聲。 閱讀全文
溝通的關鍵時刻
要如何進行有效溝通呢？最近，同人聽到一場課程，提出如何掌握溝通的「關鍵時刻」的方法，可以讓我們在溝通過程中，透過不斷循序反覆經歷探詢、提議、行動、確認四個階段，與他人進行有效的溝通。 閱讀全文
專案時間不足，如何達成不可能的任務
在專案時間不夠的情況下，要達成不可能的任務必須要提昇軟開發的產能，必須讓開發的產出與產能可以相互配合。但至於要如何增進良好設計架構的產能呢？ 閱讀全文
總是要到驗收前才發現程式有問題？
對於開發者而言，總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而，這樣的現象為什麼老是一而再，再而三地發生，到底是什麼地方出了問題呢？ 閱讀全文
應用服務的減震點
我們必須為應用服務設計減震點來緩衝需求變動所帶來的衝擊，並且讓應用服務可以很有彈性地被重組，使得應用服務的開發變得更有效率。而且這個減震點必須可以支援跨系統甚至是跨平台或程式語言的需求，因為這樣才能不會受限於不同的技術領域，而達到完全地整合各種異質性系統的目的。 閱讀全文
觀點表達的概念抽象化
記得在前一陣子，同人曾與 Joy 討論過有關如何表達觀點的話題。他提到在 funP 大量閱讀後，常常會去思考如何用更恰當的方式來表達觀點。而某一天，我突然領略到觀點的組織其實就是將想法概念化的抽象思考過程，而這個的觀念正好可以做為如何恰當地表達觀點的一個思考方向。 閱讀全文
當軟體專案計劃趕不上變化時
雖然「計劃趕不上變化，變化比不上老闆一句話」，但趕不上或比不上並不代表要放棄計劃，否則專案的成功也只是聽天由命的偶然罷了。同人認為，軟體專案要成功，關鍵不在於如何照計劃進行，而是要「計劃」當計劃趕不上變化時該怎麼辦。 閱讀全文
跨越遠端界面呼叫的藩離
這樣一來，在遠端呼叫的情況下，設計與實作就很難分離了。因為呼叫端的程式必須知道 RPC 的呼叫方式，它相依了 RPC 的實作細節。不同 RPC 的技術實作，會讓呼叫端必須更改呼叫的程式碼，因而產生了沒有必要的複雜度。 閱讀全文
