分類彙整: 職場

溝通不要玩猜心的遊戲

東方人的含蓄溢於言表,為了維繫人際關係的和諧,通常並不習慣直接說出心裡面的想法, … 閱讀全文

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專案管理最重要的事情

聽到同事轉述管理階層的說法,倒是讓我覺得如果管理只要照著做,那問題可就大了。同人這篇文章寫下我對這事件的看法,不過我並不想討論管理階層所制定流程系統的優劣,而是想探討到底對專案管理而言,最重要的事情到底是什麼。 閱讀全文

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語言差異的溝通障礙

最近看了舜平學長在 Facebook 的文章,讓我想要分享一些有關溝通和對話的觀 … 閱讀全文

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占星學看巴菲特的用人哲學

最近看了《優渥誌:巴菲特直覺》,在「對於人性的直覺」的部分,看到巴菲特用人哲學。一開始同人覺得很有道理。但馬上同人的占星學的直覺告訴我這句話不是有道理而已,還十分深富寓意,表現出股神用人哲學與占星學有著「一致百慮,殊途同歸」的現象。 閱讀全文

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爭論的心理價值

前一陣子,同人經歷了一場衝突。在那場衝突中,我與同事進行了言語上的激烈辯論,辯論 … 閱讀全文

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金蘋果與金瓶梅

同人發現金蘋果與金瓶梅之間,可能存在某一種關聯性,它們都與女神維納斯有關,然後我提出我的想法。 閱讀全文

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管理者如何面對專業受責難

短期來說,高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上,他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力,而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣,總有一天將會令專案付出慘痛的代價:損失重要的專業人才。因此,對於專案管理者而言,這是值得關切的問題。 閱讀全文

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掌握設計演進的節奏

在軟體開發的過程中,有沒有方法可以避免我們浪費心力在無謂的堅持上,然後用比較簡單而又有效率的方式來完成我們的工作呢?經過與同事上面的對話,同人想到運用到我在分享會中所提到的觀念與實務,可以很輕易地掌握設計演進的節奏。藉由此篇文章分享出來,也算當做同人在 1/9 敏捷開發分享會後的一個註腳吧。 閱讀全文

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測試驅動開發的步驟

敏捷開發並不是教條式的照本宣科,開發者要懂得變通最重要的是用心思考,而非把必要的思考都看成精神層面的問題,這並非適用於敏捷開發的心智模式。以下是同人在 Facebook 的 Scrum community in Taiwan 的回應,但文辭有略為做過一番修飾,可以用來澄清我對測試驅動開發步驟的看法。 閱讀全文

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測試驅動開發的精神

測試驅動開發的精神,不應該用一般機械論的觀點來進行工作或任務的化約,而是基於複雜理論的重要觀念;維持穩定與變化的動態平衡,不在於掌握系統核心而在於邊緣,讓變動限定在人們可以掌握的範圍內,這或許才是測試驅動開發最關鍵的精神吧! 閱讀全文

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