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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 職場
把抽象化當技術的繆誤
所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 閱讀全文
做好產品一定能賺到錢？
「好產品不一定能賺到錢」並不是一項迷思。其實它告訴我們一項真理：人想要靠開發出好產品而賺到錢，除了需要有能力把產品做出來之外，還需要其它因素的配合；把各種可能的因素加在一起，我們通常會通稱它叫機運。 閱讀全文
軟體開發團隊的官僚特性
在今年過農曆年前，看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學（第二卷）：第一級評量》所做的筆記，引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因，直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。 閱讀全文
不要把 TDD 和做測試混為一談
最近讀到一篇文章〈不要盲目的 BDD / TDD，我對寫測試的看法〉，看完作者 XDite 反對不論如何都要導入 TDD 的理由，讓同人想提出我對這篇文章的看法。 閱讀全文
從公共建設的系統失常看系統開發的複雜性
要認識系統開發的複雜性，這並不是一件很容易的事。不過，忽略它會讓我們和湊熱鬧的外行人一樣，從他人系統失敗的經驗中只能看得到表相；以為這只是犯了離譜的技術或方法論的錯誤。 閱讀全文
絕對支持品質流程的宣稱
在公司高層這種態度和形成的公司文化氛圍之下，公司產品最後會變成「把做好的東西丟到牆的那一邊去」就不足為奇了。再加上以西方優越感產生文化的價值批判，在這種情況之下，QA 對產品品質的提昇有多少著力點呢？同事丙的離開做出了最好的回答。 閱讀全文
為什麼不是堅持做對的事情？
在 Facebook 看到一篇文章〈做對的事情，堅持把事情做對〉，討論有關工作層次的原則。看完這篇文章之後，讓同人想分享我對這篇文章的一點淺見。 閱讀全文
內切圓與外接圓－工作觀與文化的思考
不管工作觀的差異是否源自於文化，文化的差異似乎很容易加深不同工作觀的隔閡，這引發這篇文章的寫作動機；從以內切圓和外接圓來詮釋工作觀的比喻開始談起，探討我對工作觀與文化的思考。 閱讀全文
