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我看「人民感受的問題」

把人民經濟感受視作為政治態度或行為,將人們認為不好的結論歸因為國族認同的影響,並從迴歸模型的相關性而得到驗證。同人不會說他的看法完全錯誤,但卻會認為他把問題過度簡化了,而且單靠迴歸模型的顯著相關並不能證明變項之間有影響力存在。 閱讀全文

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funP 噓言行為學

如果一開始就認定「一篇好好的文章因為你們偏頗的論斷而被浪費」,這樣是不可能進行理性對話的。但這至少比暱名噓言者要強多了,至少辯論還有溝通的管道可言,暱名噓言者會讓我們根本找不到溝通對象呀! 閱讀全文

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專業經理人如何吃頭路?

容易的事物有助於理解,因為它讓人有感到親切;簡單的事物容易讓人遵從,因為它讓人容易得到努力的成效。專業經理人運用易簡之理來處事及待人,可以創造可長可久的價值,以成就德業用來領導與管理眾人。 閱讀全文

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總是要到驗收前才發現程式有問題?

對於開發者而言,總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而,這樣的現象為什麼老是一而再,再而三地發生,到底是什麼地方出了問題呢? 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 品質文化, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案風險, 思考, 溝通, 職場, 軟體審查, 開發流程 | 3 則留言

組織研發能力

當專案壓力來臨時,專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面,而等到專案結案之後,才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享,要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文

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台灣經濟的代理問題

台灣經濟的問題其實是代理問題,人民本來就該監督政府把經濟搞好,而不是把如何改善經濟的問題推到人民身上,然後用來嘲諷人民的思考有問題。 閱讀全文

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好的變更來自於可行計劃

人們總是習慣高估了自己的能力,低估了風險。因此,在做出自認為臨機應變的取捨之前,不妨先想一想,我們憑什麼認為這次的變更是個好變更? 閱讀全文

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軟體專案的樂觀主義

沒有時程的預估,專案就無從管理;而依照筆者在實務上的觀察中發現,問題的核心並不在時程無法正確預估,而是在於對時程的預估抱持太過樂觀的想法,因而對專案進行了無效的管理。 閱讀全文

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當軟體專案計劃趕不上變化時

雖然「計劃趕不上變化,變化比不上老闆一句話」,但趕不上或比不上並不代表要放棄計劃,否則專案的成功也只是聽天由命的偶然罷了。同人認為,軟體專案要成功,關鍵不在於如何照計劃進行,而是要「計劃」當計劃趕不上變化時該怎麼辦。 閱讀全文

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創業者的膽識

真正敢面對未來的不確定性,有勇氣向困難挑戰,並具有突破困境智慧的創業者,才能成就自己的不凡,同人認為,創業成功最重要關鍵在於創業者是否具備足夠的膽識吧。 閱讀全文

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