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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 9 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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分類彙整: 問題解決
我讀「來自達蘭莎拉的叮嚀」
同人在寫完了〈讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界〉後，在早餐時從廣播中聽到達賴喇嘛天下雜誌的專訪中提到，二十一世紀的優秀領導人應從權力轉向為對話。同人驚訝地發現，我這篇文章的觀點竟然與達賴喇嘛的看法不謀而合 閱讀全文
讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界
同人認同台灣應勤加耕耘國際非政府組織，但卻認為主權基金並不能解決台灣的困境，因為它將會衍生更複雜的問題。政治利益的矛盾與衝突常常會阻礙經濟發展。以現今情勢而言，要扭轉台灣處境的劣勢並不容易。同人認為，我們應該「讓世界走入台灣，讓台灣擁抱世界」。 閱讀全文
專案時間不足，如何達成不可能的任務
在專案時間不夠的情況下，要達成不可能的任務必須要提昇軟開發的產能，必須讓開發的產出與產能可以相互配合。但至於要如何增進良好設計架構的產能呢？ 閱讀全文
專業經理人如何吃頭路？
容易的事物有助於理解，因為它讓人有感到親切；簡單的事物容易讓人遵從，因為它讓人容易得到努力的成效。專業經理人運用易簡之理來處事及待人，可以創造可長可久的價值，以成就德業用來領導與管理眾人。 閱讀全文
總是要到驗收前才發現程式有問題？
對於開發者而言，總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而，這樣的現象為什麼老是一而再，再而三地發生，到底是什麼地方出了問題呢？ 閱讀全文
組織研發能力
當專案壓力來臨時，專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面，而等到專案結案之後，才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享，要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文
最棒的政策？
在我看來，他的論點在邏輯上有瑕疵，卻容不下批評者的不同觀點。他堅信自己所支持的人的政策是最棒的，所以不容許看到別人的批判，這樣看來，他的頭腦未必真的清楚。
