擴大療癒法等價交換能量體驗

上個月好友愛麗絲在噗浪河道上分享「擴大療癒法」(Magnified Healing)等價交換能量體驗的活動訊息,提到可以參加免費擴大療癒法的能量傳輸體驗,而後還會進行 NLP 的催眠體驗。同人看到這個活動訊息覺得很有趣,當下就報名決定參加了,我和能量傳輸者 Tony 排定好的時間在 10/25 晚上,當天在下了班之後,自己就搭捷運前往參加這個活動。 閱讀全文 →

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小星做幼兒發展評量

小星是個聰明又活潑可愛的小孩,只是當她碰到不熟識的人,就會變得內向害羞而變得退縮。很久沒看到她的親人或是小時候的玩伴想要跟她打招呼,小星都會害怕得躲在爸媽的背後或一旁的角落。除此之外,同人也發現小星的情緒反應變得很激烈,她經常動不動就表現出生氣的行為,卻不懂得用言詞來表達她的情緒。

同人和老婆為小星這樣的性情傷透腦筋,偏偏她之前就讀的托兒所歇業,八月中到新的托兒所就讀,看起來新環境的適應對她來說是一大負擔。老師表示小星在學校都不大愛說話,不願意告訴老師她知道的東西。我們知道這是小星的氣質使然,幾次同人接小星放學也發現到離開學校之後,她才願意開口講話。

More about 孩子的氣質你最懂觀察小星在托兒所的適應情形,再加上前一陣子同人閱讀《孩子的氣質你最懂》得到的體會。我想小星應該是因為在學校感到受壓抑而不敢活動,偏偏她又是屬於活動力高的孩子,無窮的活力及壓抑的情緒要到放學的時候才能夠得到釋放。然而,為什麼小星在學校會感到受壓抑呢?

後來在同人看了《原來愛也要懂策略》這本書之後,透過書中所附贈的免費幼兒發展評量券,讓小星做幼兒發展評量才知道小星很可能是感覺統合方面的問題。

評量結果顯示,小星對觸覺神經的反應比較敏感,對一般正常的環境會因為敏感的反應而感到不安全,這會影響到她人際關係的互動與學習。還好,在我們進一步地認識感覺統合之後,又看到了《感覺統合遊戲在家輕鬆玩》之後,終於明白要如何改善小星感覺統合能力。 閱讀全文 →

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成員能力優勢與團隊多樣性

比起個人的單打獨鬥,團隊合作可以創造更高的效益,但該如何組織高效率的團隊,却往往是令人傷透腦筋的一件事。團隊在組織中是跨越部門的功能性與職位層級的工作小組,它組合了多樣性與一致性兩種特性。團隊多樣性是來自於組織當中不同的部門或功能群組事業單位,而一致性則是基於相同組織具有相同的企業文化及共同目標。

由於這兩項特性,在團隊中是彼此對立但卻又是相輔相成的,因而容易造成管理團隊合作的困難。團隊可以發揮成員能力多樣性的優勢,產生團隊綜效而創造更高的整體效益,但另一方面,團隊的多樣性太高,將會對一致性造成衝擊,使管理者面臨到管理的困難。

團隊多樣性有助於團隊績效,但多樣性很容易使成員之間因為意見分歧,進而產生情緒反應與相互的干擾行為而發生衝突。衝突通常對團隊績效是有損害的,這在團隊發展是需要注意的問題,因此團隊領導者通常需要想辦法增加團隊的一致性,以降低成員之間一旦發生衝突的麻煩。

同人之前在文章〈技術經理的教練角色〉,就曾經提到技術經理不應該為了增加一致性而犧牲多樣性。在那篇文章同人對通達人提出的觀點,表達我的看法。他認為在保有多樣性的同時,也必須注意—致性。因為一致性是合作的基礎,就像足球隊隊員們都須熟練基本技巧「控球」和「傳球」,才能在實際比賽中透過一系列交互傳球得分。

同人當時以「必要多樣性法則」來說明如果技術經理的管理彈性不足,他就只能對團隊成員處處設限,以減少團隊的多樣性來降低管理的困難。但如此一來也等於抑制成員的創意,常會使得問題的解決更加困難。因為團隊可以視做一個動態系統,這個系統的行為將會由系統最有彈性的部分來掌控。換句話說,如果技術經理的彈性不足,那麼團隊的多樣性將會造成他控制整個系統的困難度。

從「必要多樣性法則」可以理解,如果希望利用團隊創造出更高的效益,多樣性是不可或缺的,否則團隊合作所產生的效益必然會欠缺創造力。這樣的觀念就像自然界生物與社會發展的演進一樣,存在差異性才能促成個體致力於創新與改變,進而促成整體性的發展與成長。

More about 我不要當負翁!教你如何經濟思維有趣的是,前一陣子同人在《我不要當負翁!教你如何經濟思維》這本書中也看到以經濟學的交易及合作的觀念來解釋團隊多樣性的必要性,也覺得非常有意思。

《我不要當負翁!教你如何經濟思維》提到運用「絕對優勢」和「比較優勢」都可以創造合作的效益。「絕對優勢」可以降低生產的會計成本,而「比較優勢」則是可以降低生產的機會成本。 閱讀全文 →

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真正美麗的是愛不是情

最近看到深林在《兩性戰國電子報》,發表了〈一段美麗的…外遇〉的文章,提到最近有一篇報導,是一個跨越了半個世紀與半個地球的愛情故事。

五十七年前,二十五歲的袁迪寶是浙江醫學院的新生,認識了大他一歲的中法混血兒,教他俄文的老師李丹妮,兩人陷入熱戀。問題是袁已經結婚了;他進學院時才新婚一個月。李想要他跟她一起回法國,袁因不捨得傷害髮妻而沒有答應。李黯然回法,後來因文革兩人斷了聯絡,這一別就超過了半個世紀。

袁的髮妻十多年前去世了。他的一個媳婦後來知道公公的愛情故事,鼓勵他寫信找舊情人。沒想到李竟收到,而且回信了。他們才知道李是個漂亮聰明的女人,卻竟為了這段愛情而終身未嫁。兩人迅速在廈門會合,結成夫妻。袁八十二歲,李八十三歲。

深林說他不知道怎麼看這個故事。他指出這是個刻骨銘心的愛情;兩人的愛情超越時間和空間,那真是偉大而了不起,令人感動。他相信這樣的愛情是每個人最完美的夢想。深林表示他很羨慕,也誠心替兩個人高興,只是他說他有點不懂:袁的髮妻在這故事中,扮演的應該是什麼角色?據報導除了知道她叫黃秀雪,是個護士之外,就再也沒有更進一步的資訊。深林說他不由得仍替黃難過:她是完全無辜的,卻多少有點成了絆腳石的角色,而且沒有人記得她。

深林表示他完全無權無能置喙袁李外遇的問題,因為他們之間的感情是如此深刻;袁沒有逃避對結髮妻子的責任,而李也為了這段愛情而終身不嫁。不過深林從這個故事想到兩個更深刻的問題:愛情是無法控制,會自然發生嗎?所有的外遇是否都是錯的,是不是會有情況可以合理化,或「情有可原」化?他認為也許這個事件讓我們再回來想想人類複雜的情緒與感情。有時,許多理所當然的事再仔細深思,似乎不是那麼理所當然了。他提醒那些自以為可以想齊人之福的還是好好面壁反省罷。要記得至少從報導上來看,袁和李雖然讓愛情發生了,至少他們沒有越過該守的界限。

看完了深林的觀點,也讓同人想分享我對這故事的看法。深林覺得他不由得替袁妻的老婆難過,覺得她有點成為袁李之間感情絆腳石,不過同人倒是並不這麼想,我倒是認為這個故事真正美麗的是愛不是情。 閱讀全文 →

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人對社會公平正義的期望

同人最近看了「擋門哥」的影片和新聞。可能很多人會覺得「擋門哥」為了揪出在捷運偷喝飲料的乘客,擋住車門不讓車門關閉,影響到其他乘客的權益,這樣的行為是正義感過了頭,而且也跟自己的荷包過不去。雖然在捷運上飲食的乘客被處罰了新台幣 1500 元,但他的妨礙車門關閉的危險動作,同樣也被罰款新台幣 1500 元。

不過,同人看這則新聞,倒是覺得「擋門哥」的事件突顯了人對社會公平正義的期望,看到了不公平的事情,沒辦法坐視不理,即使反抗的行為會讓自己更加吃虧,仍然還是要對不公平的事情,採取報復性的手段來維護社會的公平和正義。 閱讀全文 →

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溺愛與教養

這週日 26 日晚餐後和老婆帶小星去公園去玩。老婆在一旁乘涼,看著小星在溜滑梯,同人則在一旁練陳家小架太極拳。打完太極拳看到小星好像心情不好,老婆說剛才有一個姊姊欺負小星。小星想要玩溜滑梯,而那位姊姊則擋住去路不讓她玩,小星換另一台溜滑梯玩,那位姊姊依然還是擋住去路不讓她玩,結果小星難過地哭了。看到那位姊姊欺負小星的過程,老婆於是走向前去責備了那位姊姊:

溜滑梯是公共設施,每個小朋友都可以玩。妳為什麼不讓她玩?這實在是很不好的行為。妳的父母在那裡?叫他們來處理這個問題。

據說那位姊姊聽到老婆這樣說,不發一語,這時候却換她哭了起來。聽到老婆訴說小星的委曲,同人抱起了小星帶她玩了單槓,讓她又變得開心,開始和公園其他的小朋友一齊玩,這讓同人有時間和老婆坐下來聊天。老婆說現在的社會有少子化的趨勢,所以父母對自己的小孩都是疼愛有加而不忍責罰。但也許是這樣,溺愛變得更多了,教養却變得更少了。老婆提到光媽的觀察:在公園很多大人帶小孩來玩,常常只顧跟三姑六婆在旁邊聊天,而放任自己的小孩的行為,影響到其他的小朋友遊戲的權益。 閱讀全文 →

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溝通不要玩猜心的遊戲

東方人的含蓄溢於言表,為了維繫人際關係的和諧,通常並不習慣直接說出心裡面的想法,而是喜歡用迂迴轉進的言語模式來溝通,希望對方能夠揣摩自己的心意,了解在言語之外的弦外之音。

當然,如果從言語的暗示當中,聽話者可以聽懂說話者所要表達的意思,有時候可以化解一些尷尬的場面,然而如果聽話者聽不懂、甚至是誤解說話者想要表達的意思,那溝通就會非常的沒有效率。不幸地是,有莫非定律的加持,後者比前者發生的機率然還要大得多,而且容易讓人覺得被操控玩弄而感到的不自在。

溝通不應該玩猜心的遊戲,要別人猜中你的心思,這是很累人的一件事,換做是自己,可能也不見得會猜中對方的心思。有時候,當我們對別人的行為感到失望時,應該用直接的方式表達我們的在意,而不是期待對方想清楚,然後做到符合自己沒有說出來的期待。 閱讀全文 →

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專案管理最重要的事情

今天同人和幾位同事談到管理階層設計新的工作追踪系統,幾乎沒有人對這個系統所帶來流程的改變,抱持肯定的態度。其中有一位同事很無奈地說:「我們已經盡可能地提出這樣做會有問題的意見,但上面的人却說:『這不是技術議題,而是管理議題,所以請你們照著做』,所以我們也無法反駁他們」同事說一位是公司的 CEO,一位是 PMP,他實在沒辦法說什麼。

聽到這位同事這樣說,同人笑著提醒他:「你也是 PMP 呀,而且公司還有其他 PMP 也不見得會同意這種說法呀!」沒錯,同人也是 PMP,聽到同事轉述管理階層的說法,倒是讓我覺得如果管理只要照著做,那問題可就大了。同人這篇文章寫下我對這事件的看法,不過我並不想討論管理階層所制定流程系統的優劣,而是想探討到底對專案管理而言,最重要的事情到底是什麼。 閱讀全文 →

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「誰」被污衊了?

看到「海砂屋的誤解」在黃珊珊議員部落格的文章留言,說我污衊他是仲介公司公關,一方面覺得這個「海砂屋的誤解」的留言實在令人啼笑皆非,一方面也覺得對黃珊珊議員覺得很過意不去。

同人一直沒有公開她就是幫我解決海砂屋陰影的市議員,就是不想對她帶來太多的麻煩。只是最近有網友引用黃珊珊質詢工務部門,提到氯離子含量並無國家標準的說法,我才公開她是幫我召開協調會的市議員,用來說明她的說法只是要求政府部門不要迴避責任,並不代表買方就必須接受氯離子含量在新舊標準之間的不公平合約。

但同人却沒想到這樣會引來「海砂屋的誤解」在黃珊珊部落格的文章中寫下令人啼笑皆非的留言。原來懷疑他是仲介公司的公關也叫做污衊,仲介公司的公關什麼時候變成見不人的職務了?更何況我又沒有百分之百認定他就是仲介公司的公關,只是有讀者告訴我,她懷疑「海砂屋的誤解」就是仲介公司的公關,而我為文也都只用假設的推測,並沒有這樣就將他「定罪」了。 閱讀全文 →

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人為什麼不信任社會?

Mark 引用新聞〈摔車倒地1小時 沒人願意伸援手〉,發私噗問大家會不會停下來幫忙。同人看了 Mark 的噗友回應,和 Mark 討論了人對社會信任的主題,在討論之後,我想可藉由這篇文章來整理我的觀點與心得分享,探討人為什麼不信任社會。

基於人的本性是良善的前提,同人認為在每個人的觀念世界,對需要幫助的人伸出援手應該比不幫助他還要更有價值。孟子說人有四端;其中惻隱之心,人皆有之,它是人之所以為人的重要關鍵之一。但不可愇言地,在真實世界中,我們要按照個人的意志或內在心靈做到以上觀念其實有相當的難度。

人的行為常常是生物本能對外在環境刺激的反應,理性或是思考不見得可以適時干預來符合我們的意志。不過,我們仍然比其它非人的生物對行為有更高的意識及控制能力,雖然我們有時候還是不能按照自己的自由意志來做出行為。

在這裡我們發現有一個問題,那就是人可以按照自由意志來行為,還是我們一切的行為只是受因果論來主宰?同人想 Mark 或許還記得以前我評論過「智慧設計」的一篇文章,我在這篇文章以新時代思想的觀點提到是人選擇信念來創造實相,以體驗我們的生活經驗,並提到奧妙是用來體驗而不是用來理解。

Mark 說他會認為他會停下來幫忙的原因很簡單,只是希望以後如果有壞事降臨在他、或是親朋友身上時,也有人可以停下來幫忙。他認為就這方面,他比較像因果論者,好心有好報!雖然他也知道,事實證明,好心的確不一定有好報。同人從 Mark 所表達的觀念可以感受到,Mark 的觀念世界是傾向相信人性和社會。

雖然 Mark 並沒有忽略社會上的確存在不公不義的現象;確實有些人會利用別人的善心而為自己的利益而操作。但他相信社會並沒有像大家想得那麼冷漠,還是有很多人願意付出愛心,只是這些愛心或義行的表現沒有被媒體揭露而已。

不過噗友的回應可以讓人發現一個趨勢,看起來人們不相信社會的現象好像愈來愈嚴重了。當然沒有一個噗友回答說不會幫忙,但大部分的噗友都表示擔心救人反而會被誣賴成撞倒人的肇事者,而認為比較好的處理方式是打電話報警。顯然在社會上彌漫著單純地幫助別人,却很可能會為自己帶來麻煩的想法。 閱讀全文 →

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