分類彙整: 思考

我看「管理者的工作時數」

管理者的工作重點在促成資訊與知識的流動,讓員工貢獻他的智力而不是只消耗他的體力與勞力,那些屬於後者的管理者,其所管理員工不會成長,而且管理者會花費很多用來監督員工的代理成本,而且對於這一類的管理者而言,授權往往是不可能的任務。 閱讀全文

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專案經理的態度問題(其二)

當我們清楚專案管理者的態度對專案的重要性時,體會到肉眼不能看見事物的精髓,唯有用 … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 溝通, 知識管理, 系統思考 | 發佈留言

專案成本估算之軟體價格的迷思

喲哪桑提出軟體維護的 Rule of Thumb:「解鈴還須繫鈴人,解bug要找 … 閱讀全文

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資訊部門與委外服務提供者的衝突與對立

當甲乙雙方的利害衝突是不相容的,資訊不對稱的現象不可能會被消除,雙方鬥法的結果,引發衝突是必然的結果,差別只在於是否浮上枱面。我認為石頭成對甲乙雙方資訊不對稱的看法,其實隱含著「資訊不對稱的現象因為利益衝突而造成不良影響」。 閱讀全文

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共享語意庫

如果對話充滿了意見分歧、情緒反應,並且其風險很高,我們可稱之為「關鍵對話」。 要 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 新時代, 溝通, 生活感觸, 系統思考, 軟體開發, 閱讀 | 6 則留言

改變軟體開發現況的藝術

在鳥毅與 R 君的對談中,R 君說: 很多事情用說的侀’不如先做出來低調點等到其 … 閱讀全文

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專案管理與系統思考

哈米尼斯對〈專案經理的態度問題(其一)〉提出一個問題: 這一個圖應該是用「溫伯格 … 閱讀全文

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專案經理的態度問題(其一)

喲哪桑學長對獨孤木和 kenchu 在 Java World 的大戰專案管理發表 … 閱讀全文

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軟體設計並不昧於專案現實

專案現實不但不會侵蝕我們的能力,而是讓我們能力與時俱進,因為軟體設計是不昧於專案現實的,所以專案前期面對現實的規劃(管理面)與分析設計(技術面)是必須的 閱讀全文

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