分類彙整: 領導

從政治現象看黑天鵝事件

這本書是教我們「如何及早發現最不可能發生,但總是發生的事」,不算薄的書有五百多頁,這需要同人花不少的時間來消化它。不過,單就閱讀前言就讓同人收穫不少。作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)提到生活非比尋常,讓同人想到台灣最近的政治現象,正好可以用黑天鵝事件來解釋。 閱讀全文

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新官上任三把火

新政府團隊似乎想要在就職典禮的活動上,改變舊制以發揮新創意,營造出耳目一新的感覺。但實際上卻反而把問題複雜化,造成一團混亂。這讓筆者想到在軟體開發過程中,也經常出現同樣的情況。改革的困難正是考驗著領導者的領導能力,他應該如何領導團隊來進行成功的改革呢? 閱讀全文

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我讀「來自達蘭莎拉的叮嚀」

同人在寫完了〈讓世界走入台灣,讓台灣擁抱世界〉後,在早餐時從廣播中聽到達賴喇嘛天下雜誌的專訪中提到,二十一世紀的優秀領導人應從權力轉向為對話。同人驚訝地發現,我這篇文章的觀點竟然與達賴喇嘛的看法不謀而合 閱讀全文

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專業經理人如何吃頭路?

容易的事物有助於理解,因為它讓人有感到親切;簡單的事物容易讓人遵從,因為它讓人容易得到努力的成效。專業經理人運用易簡之理來處事及待人,可以創造可長可久的價值,以成就德業用來領導與管理眾人。 閱讀全文

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組織研發能力

當專案壓力來臨時,專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面,而等到專案結案之後,才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享,要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文

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軟體專案的樂觀主義

沒有時程的預估,專案就無從管理;而依照筆者在實務上的觀察中發現,問題的核心並不在時程無法正確預估,而是在於對時程的預估抱持太過樂觀的想法,因而對專案進行了無效的管理。 閱讀全文

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沒有說出來的衝突

在多元化的團隊中,允許成員發表看法,以做為決策的參考依據,可以創造成員良好的參與 … 閱讀全文

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專案管理與易經生活

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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尋求共識的出發點

在團隊朝向共同目標邁進的過程中,成員間對問題不同的觀點很容易產生一些歧見。而為了 … 閱讀全文

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