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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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成員能力優勢與團隊多樣性
比起個人的單打獨鬥，團隊合作可以創造更高的效益，但該如何組織高效率的團隊，却往往 … 閱讀全文
專案管理最重要的事情
聽到同事轉述管理階層的說法，倒是讓我覺得如果管理只要照著做，那問題可就大了。同人這篇文章寫下我對這事件的看法，不過我並不想討論管理階層所制定流程系統的優劣，而是想探討到底對專案管理而言，最重要的事情到底是什麼。 閱讀全文
占星學看巴菲特的用人哲學
最近看了《優渥誌：巴菲特直覺》，在「對於人性的直覺」的部分，看到巴菲特用人哲學。一開始同人覺得很有道理。但馬上同人的占星學的直覺告訴我這句話不是有道理而已，還十分深富寓意，表現出股神用人哲學與占星學有著「一致百慮，殊途同歸」的現象。 閱讀全文
管理者如何面對專業受責難
短期來說，高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上，他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力，而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣，總有一天將會令專案付出慘痛的代價：損失重要的專業人才。因此，對於專案管理者而言，這是值得關切的問題。 閱讀全文
掌握設計演進的節奏
在軟體開發的過程中，有沒有方法可以避免我們浪費心力在無謂的堅持上，然後用比較簡單而又有效率的方式來完成我們的工作呢？經過與同事上面的對話，同人想到運用到我在分享會中所提到的觀念與實務，可以很輕易地掌握設計演進的節奏。藉由此篇文章分享出來，也算當做同人在 1/9 敏捷開發分享會後的一個註腳吧。 閱讀全文
再談技術經理當教練
技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆，問題應該還是出在領導上，誠如同人過去發表過的文章所講的：強將手下無弱兵，但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練，還是因為技術經理不諳教練之道呀！ 閱讀全文
技術經理的教練角色
在觀念上，以上的討論已經將技術經理擔任教練的動機及基本觀念，詮釋地相當清楚。但從自己實際從事技術工作的經驗來看技術經理當教練這件事，事情卻好像並不如以上討論到的那麼簡單。同人認為 MaoYang 兄提到的這個主題，可以從兩方面來探討，一個是技術經理要教練的東西為何，另一個則是技術經理擔任教練的目的為何。 閱讀全文
有關「好人從政」的理由
同人在最近幾年來隱隱覺得，現今在政治上握有權力的人，總是認為自己具有「好人」的形象，所以應該治理別人來糾正別人的錯誤。但慢慢地，人們發現所謂的「好人」並沒有足夠的領導能力來治理人民，而當他們在面對質疑時，卻表現出態度上的傲慢，讓我們不禁開始懷疑讓好人從政的理由，是否真的足夠充份呢？ 閱讀全文
