分類彙整: 專案管理

總是要到驗收前才發現程式有問題?

對於開發者而言,總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而,這樣的現象為什麼老是一而再,再而三地發生,到底是什麼地方出了問題呢? 閱讀全文

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組織研發能力

當專案壓力來臨時,專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面,而等到專案結案之後,才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享,要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文

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好的變更來自於可行計劃

人們總是習慣高估了自己的能力,低估了風險。因此,在做出自認為臨機應變的取捨之前,不妨先想一想,我們憑什麼認為這次的變更是個好變更? 閱讀全文

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軟體專案的樂觀主義

沒有時程的預估,專案就無從管理;而依照筆者在實務上的觀察中發現,問題的核心並不在時程無法正確預估,而是在於對時程的預估抱持太過樂觀的想法,因而對專案進行了無效的管理。 閱讀全文

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當軟體專案計劃趕不上變化時

雖然「計劃趕不上變化,變化比不上老闆一句話」,但趕不上或比不上並不代表要放棄計劃,否則專案的成功也只是聽天由命的偶然罷了。同人認為,軟體專案要成功,關鍵不在於如何照計劃進行,而是要「計劃」當計劃趕不上變化時該怎麼辦。 閱讀全文

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成就自己的不凡

在日常生活中,我們對生活、工作、乃至於家庭都會希望能按照我們的理想去生活,然而實際上卻常因為某些因素,讓我們不去實現我們認為我們該做的事。是理想不切實際,還是我們從來就沒有勇氣去實踐理想?雖然前者的可能性不能說沒有,然而,如果未曾親身體驗經歷自己的理念與想法,為何我們會知道它不切實際呢? 閱讀全文

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品質是檢驗出來的,還是設計出來的?

驗收測試與 TDD 有何不同?一個是由客戶端來驗證軟體是否符合他們的品質要求,另一個則是開發者以測試驅動的方式來開發軟體系統。顯而易見地,「做 TDD,還是驗收測試?」的重點並不在測試,而是「開發者應該自己驗證程式,還是該仰賴客戶來幫你找程式缺陷?」。換言之,就是我們常聽到的一句話:品質是檢驗出來的,還是設計出來的? 閱讀全文

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軟體開發者不應該自廢武功!!

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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沒有說出來的衝突

在多元化的團隊中,允許成員發表看法,以做為決策的參考依據,可以創造成員良好的參與 … 閱讀全文

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專案管理與易經生活

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