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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 專案管理
測試驅動開發的精神
測試驅動開發的精神，不應該用一般機械論的觀點來進行工作或任務的化約，而是基於複雜理論的重要觀念；維持穩定與變化的動態平衡，不在於掌握系統核心而在於邊緣，讓變動限定在人們可以掌握的範圍內，這或許才是測試驅動開發最關鍵的精神吧！ 閱讀全文
再談技術經理當教練
技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆，問題應該還是出在領導上，誠如同人過去發表過的文章所講的：強將手下無弱兵，但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練，還是因為技術經理不諳教練之道呀！ 閱讀全文
技術經理的教練角色
在觀念上，以上的討論已經將技術經理擔任教練的動機及基本觀念，詮釋地相當清楚。但從自己實際從事技術工作的經驗來看技術經理當教練這件事，事情卻好像並不如以上討論到的那麼簡單。同人認為 MaoYang 兄提到的這個主題，可以從兩方面來探討，一個是技術經理要教練的東西為何，另一個則是技術經理擔任教練的目的為何。 閱讀全文
敏捷開發實戰經驗分享會後感
分享會在台北市電腦公會舉行，看到現場互動氣氛的熱絡，以及會後學員們給予不少正面的評價，感覺大家收穫都不少。其實包括我自己在分享會結束之後也產生了一些想法，倒是想藉由此文章分享我的分享會後心得。 閱讀全文
如何在系統失敗前發現錯誤
這篇文章是投稿 ZDNet Taiwan 的文章原稿，由 ZDNet Taiwa … 閱讀全文
一場提前施工擾鄰的風波
解決問題的關鍵就是正視「人不是完美的」事實。同人是工程師出身，我很能體會工人希望早點把事情做完早點走的心態，對擾鄰後果的嚴重性他們可能沒有明顯的感受，而不是故意不去配合。所以以為訂下工作時間的規則以為他們會遵守，其實是太天真了。而那位媽媽的辦法正是對人性弱點的積極管理，不去假設人們一定會照你的方法去做事，而去思考我們的對策。看在同人的眼中，實在是令人激賞呀。 閱讀全文
離譜的捷運接駁車調度
然而，看到這次離譜的調度，讓我很懷疑真正的問題是捷運公司面對問題的態度。在處理問題前沒有把腦袋放在正確的位置，不能針對客戶的需要來思考問題，而只是浪費資源在不重要的事情上。顯然捷運公司對解決問題的訓練是不足的，問題不是服務人員盡了力沒有，而是他們在盡力之前，到底有沒有把問題想清楚呀！ 閱讀全文
強迫新手這麼做的風險
同人看 Kenming Wang 這篇文章覺得怪怪的，倒不是不贊同他對寫好使用案例好處的觀點，而是覺得強迫新手去做我們認為有價值的東西是很危險的。 閱讀全文
