分類彙整: 軟體開發

好的設計源自於紀律

一個有紀律的開發者必須不斷地專注在面對「現實」,認清問題,用「目前最合適」的解決方法來解決。「現實」代表解答問題的目標是顯而易見的,所以我們可以輕易地寫程式來驗證目標是否真的可以達到;而「目前最合適」則代表我們馬上可以把設計實作出來,並且用先前的驗證程式驗證出來,這就是設計的紀律的具體呈現。 閱讀全文

分類: 品質文化, 問題解決, 專案管理, 設計原則, 軟體度量, 軟體開發 | 1 則留言

程式維護的心理層面

喲哪桑說: 軟體開發者應承擔維護自己作品的責任。從心理面來看,軟體開發者不維護自 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 心理, 溝通, 生活感觸, 管理, 軟體開發 | 3 則留言

專案成本估算之軟體價格的迷思

喲哪桑提出軟體維護的 Rule of Thumb:「解鈴還須繫鈴人,解bug要找 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 知識管理, 策略, 系統思考, 行銷, 設計原則, 軟體開發 | 4 則留言

資訊部門與委外服務提供者的衝突與對立

當甲乙雙方的利害衝突是不相容的,資訊不對稱的現象不可能會被消除,雙方鬥法的結果,引發衝突是必然的結果,差別只在於是否浮上枱面。我認為石頭成對甲乙雙方資訊不對稱的看法,其實隱含著「資訊不對稱的現象因為利益衝突而造成不良影響」。 閱讀全文

分類: 利害關係人, 問題解決, 心理, 溝通, 生活感觸, 系統思考, 衝突, 軟體開發, 閱讀 | 3 則留言

企業邊緣決定企業策略

邊緣決定策略,我們更可以說,核心表現在發生於邊緣之自我組織的能力以回應外界變化,若不明此理,卻只想固守核心掌握一切時,核心已然失焦,它已不是我們所認為的核心了。 閱讀全文

分類: 策略, 管理, 組織, 軟體開發 | 發佈留言

回應石頭成-補充委外與整合的觀點

委外不可欠缺整合,而有句話我一直沒說,那就是「關鍵不在核心,而是在邊界」,其實這是網路時代與資訊時代的不同典範。台灣資訊服務的優勢在於具備專業垂直領域的知識,並藉由結合 IT,可發展出不同於其他國家差異化的委外商業知識與解決方案。所以與企業領域專家協同作業,讓企業與軟體業者各自發揮其領域專業,並且有效整合才能共創價值。 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案管理, 策略, 管理, 軟體開發 | 2 則留言

回應石頭成-再論流程整合

在世界是平的另一端,世界也愈來愈不平;因為整合愈來愈難,要有具備適應環境的變化無常的能力,才是委外服務提供者的功力。事實上,開發企業軟體,並不如一般人所想的「業務流程決定軟體程式,軟體程式追隨業務流程」那麼簡單呀。 閱讀全文

分類: 分析設計建模, 問題解決, 專案管理, 策略, 管理, 設計原則, 軟體開發 | 4 則留言

委外與流程整合

以企業層次的策略觀點來看,核心能耐在於整合各事業體(business unit)以產生綜效。所以,有關核心能耐的問題並不在於如何分工,而是在於有效整合。企業價值鍊活動必須有效地整合才可以破除分工的迷思,要做到這一點,資訊技術往往扮演關鍵的角色。 閱讀全文

分類: 問題解決, 生活感觸, 策略, 管理, 設計原則, 軟體開發 | 8 則留言

共享語意庫

如果對話充滿了意見分歧、情緒反應,並且其風險很高,我們可稱之為「關鍵對話」。 要 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 新時代, 溝通, 生活感觸, 系統思考, 軟體開發, 閱讀 | 6 則留言

旅行與軟體度量

喲哪桑的「摩托車日記」清楚地道出藉由問對問題來找出適當的度量方法,在讚嘆學長的罕 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案管理, 軟體度量, 軟體開發, 閱讀 | 4 則留言