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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2026 年 8 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 品質文化
絕對支持品質流程的宣稱
在公司高層這種態度和形成的公司文化氛圍之下，公司產品最後會變成「把做好的東西丟到牆的那一邊去」就不足為奇了。再加上以西方優越感產生文化的價值批判，在這種情況之下，QA 對產品品質的提昇有多少著力點呢？同事丙的離開做出了最好的回答。 閱讀全文
掌握設計演進的節奏
在軟體開發的過程中，有沒有方法可以避免我們浪費心力在無謂的堅持上，然後用比較簡單而又有效率的方式來完成我們的工作呢？經過與同事上面的對話，同人想到運用到我在分享會中所提到的觀念與實務，可以很輕易地掌握設計演進的節奏。藉由此篇文章分享出來，也算當做同人在 1/9 敏捷開發分享會後的一個註腳吧。 閱讀全文
再談技術經理當教練
技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆，問題應該還是出在領導上，誠如同人過去發表過的文章所講的：強將手下無弱兵，但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練，還是因為技術經理不諳教練之道呀！ 閱讀全文
Java 泛型複雜嗎？
表面上看起來好像實作泛型可以讓某一段程式碼重複使用，但 Java 在泛型的限制，也增加他重構程式碼的困難度與複雜度。這麼說來，假如石頭成的想法是正確的，用 Java 的泛型來重構程式碼，只會讓程式員沒事自討苦吃。然而，同人在仔細研究他的程式碼之後，發現可以用更簡潔的方式來使用 Java 的泛型。 閱讀全文
簡單，複雜世界的致勝之道
世界愈複雜，我們就更需要簡單。簡單讓我們看清楚事物的脈絡，掌握重點，以協助做出選 … 閱讀全文
當聽到不精確的溝通用詞時
朋友的分享讓同人看到，她的主管用一些不大精確的語言來讓她感覺問題不大。比如說用「c++、vb 都只是工具而已，不管你用那一種工具來開發系統，其實都不會有太大的差異，所以我們大可不用擔心」的說法，正是用不精確的語言來表達不當的概念，這其實是相當要不得的簡化。 閱讀全文
聚餐也談品質流程
在台灣，品質最大的問題是人們習慣將品質流程獨立於設計及開發過程之外，以為兩者是可以完全分割的。然而這種思維對品質的結論就會是「把做好的東西丟到另一端去」，讓開發人員認為品質是品質部門的責任，而品質部門則認為提昇品質不是他們的責任，以為最多只能做到知道產品有問題，而不知道如何改善它們，只能退回到開發人員那邊來解決。 閱讀全文
訊息交易的抽象化思考
在〈開發者的 common sense〉的留言中，同人看到一些網友的批評。我發現 … 閱讀全文
一句話改變我對高捷的評價
元旦假期到高雄遊玩，我們搭乘高鐵到高雄，然後以高捷做為連結各個景點的主要交通工具 … 閱讀全文
