分類彙整: 利害關係人

為何聽不到使用者心聲?

鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題,她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時,筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為,即使使用者積極參與設計,開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離,而聽不見使用者的心聲。 閱讀全文

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專案管理與易經生活

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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大型公共建設軟體專案後續討論

本篇文章不談高鐵,而是從我所寫的〈從高鐵談大型公共建設軟體開發專案〉的上下篇的讀者迴響中,發現有一些值得探討的議題,在此做個整理。 閱讀全文

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從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的上下兩篇文章初稿,未經 … 閱讀全文

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軟體開發見聞錄首部曲

最近 ZDNet Taiwan 為同人開闢了「軟體開發見聞錄」的專欄,並將我所寫 … 閱讀全文

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資訊部門與委外服務提供者的衝突與對立

當甲乙雙方的利害衝突是不相容的,資訊不對稱的現象不可能會被消除,雙方鬥法的結果,引發衝突是必然的結果,差別只在於是否浮上枱面。我認為石頭成對甲乙雙方資訊不對稱的看法,其實隱含著「資訊不對稱的現象因為利益衝突而造成不良影響」。 閱讀全文

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學長對 Stakeholder management 的補充

之前我都會把我在網誌的文章轉貼在台科大 94EMBA 班網,其中〈有關「Stak … 閱讀全文

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Stakeholder 意見太多怎麼辦?

看了學長所寫的〈Stakeholder 還有誰?〉之後,也想提出我的看法與經驗。 … 閱讀全文

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有關「Stakeholder Management」的後續討論

其實我還蠻高興喲哪桑對於我在〈內行人看門道,外行人看熱鬧〉的意見有正面的回應,距 … 閱讀全文

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內行人看門道,外行人看熱鬧

最近高鐵售票系統的問題,在網路上引來許多的的熱烈討論。其中喲哪桑在〈從高鐵售票看 … 閱讀全文

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