分類彙整: 專案監控

Time-Boxing 於軟體反覆演進的必要性

控制混沌,所仰賴的紀律並非石頭成所言的程式紀律,而是 Time-Boxing 的制衡與緩衝手法。因此,Time-Boxing 的做法在反覆式開發的過程中是不可或缺之器。 閱讀全文

分類: 專案監控, 專案管理, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 管理, 軟體開發, 開發流程 | 2 則留言

專案經理不是 team leader?

哈米尼斯針對了 kenchu 在 Java World 上的留言做了回應,這篇留 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃 | 5 則留言

工具在 software inspection 所扮演的角色

在Chui-Wen Chiu’s Note: 〈程式碼檢驗〉看到: … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 專案監控, 知識管理, 軟體審查, 開發工具 | 6 則留言

對專案假設的看法

在哈米尼斯的天空看到〈專案管理:Change Management〉,作者提到軟 … 閱讀全文

分類: 專案監控, 專案風險 | 2 則留言

Software inspection 不是只有檢驗而已

看了喲哪桑學長寫的〈誰來檢查code?〉,又看了相同主題的「多人大辯論」,心中感觸頗深,大家的論點都圍繞著用 software inspection 來找出程式的 bug ,但這其實並不是 software inspection 的最大價值,因為 software inspection 不是只有檢驗而已呀! 閱讀全文

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軟體開發的沒問題症候群

最近有人找我討論專案中日誌功能的整合問題,他認為以 log4j 實作的 Logg … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案監控, 設計原則 | 1 則留言

有關「軟體專案管理」的後續討論

在回應了鳥毅對軟體專案管理的看法後,鳥毅在他的網誌中提出一些後續觀點。然而我發現 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案監控, 專案管理, 專案規劃 | 發佈留言

專案管理不適用軟體專案?

鳥毅在他的網誌中提到他對軟體專案管理的看法: 據在下所知,台灣最早採用專案管理的 … 閱讀全文

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