分類彙整: 生活感觸

管理者如何面對專業受責難

短期來說,高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上,他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力,而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣,總有一天將會令專案付出慘痛的代價:損失重要的專業人才。因此,對於專案管理者而言,這是值得關切的問題。 閱讀全文

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用星盤讀《榮格自傳》

用星盤來讀《榮格自傳》。對我而言,這本自傳不是一本歌功訟德的名人傳記,而是這位心靈探索者最真實的生命。用星盤來讀他的生命,目的不是為了評判功過,而是用來認識他用生命所刻畫的心靈,那個對認識人類心靈有重大貢獻的心靈。 閱讀全文

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庚寅迎虎話年運

在爆竹一聲除舊歲的春節氣氛中,送走土牛迎接金虎應該如何展望庚寅年的新氣象呢?庚寅年開春時盤顯示,今年台灣的經濟發展容易受到社會運動及選舉的影響而受限,但也提供人們從傳統保守思維中,學習如何突破以開創新局的機會。 閱讀全文

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本質與存在的矛盾

從古至今,人類花費許多心力來探尋事物的本質。不論是哲學、宗教乃至於近代的科學在這 … 閱讀全文

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掌握設計演進的節奏

在軟體開發的過程中,有沒有方法可以避免我們浪費心力在無謂的堅持上,然後用比較簡單而又有效率的方式來完成我們的工作呢?經過與同事上面的對話,同人想到運用到我在分享會中所提到的觀念與實務,可以很輕易地掌握設計演進的節奏。藉由此篇文章分享出來,也算當做同人在 1/9 敏捷開發分享會後的一個註腳吧。 閱讀全文

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以整理房間來隱喻軟體開發

有沒有比較生活化的例子可以用來隱喻測試驅動開發和重構呢?同人覺得用最近我們搬家整理房間的經驗,正好可以隱喻這些實務的開發方法。 閱讀全文

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測試驅動開發的步驟

敏捷開發並不是教條式的照本宣科,開發者要懂得變通最重要的是用心思考,而非把必要的思考都看成精神層面的問題,這並非適用於敏捷開發的心智模式。以下是同人在 Facebook 的 Scrum community in Taiwan 的回應,但文辭有略為做過一番修飾,可以用來澄清我對測試驅動開發步驟的看法。 閱讀全文

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測試驅動開發要徹底重構?

對 David Ko 提出 Kent 認為 Red/green/refactor 是 TDD 的三字箴言的說法,同人倒是覺得有探討的必要。以下分享我在 Facebook 回應 David Ko 的觀點,這些觀點應該可以解釋為什麼測試開發不需要徹底重構;其實重構並不是問題,而是到底什麼叫做徹底?而且如果 TDD 可以徹底重構,那麼一開始就可以讓設計一次到位,那寫好的測試程式以後也用不著了,不正是多此一舉? 閱讀全文

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再談技術經理當教練

技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆,問題應該還是出在領導上,誠如同人過去發表過的文章所講的:強將手下無弱兵,但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練,還是因為技術經理不諳教練之道呀! 閱讀全文

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在 2009 年的最後一天

今天是 2009 年的最後一天。計劃未來一直不是同人擅長的項目,隨性的個性也讓我不喜歡依照目標來做事,喜歡把重點放在當下。然而,最近在回顧這一年的經歷卻感受到,在 2009 年的最後一天,很想寫下自己對來年努力方向的期望。2009 年對同人來說,是「清理過去」的一年。 閱讀全文

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