分類彙整: 問題解決

沒有說出來的衝突

在多元化的團隊中,允許成員發表看法,以做為決策的參考依據,可以創造成員良好的參與 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案團隊, 溝通, 生活感觸, 衝突, 閱讀, 領導 | 3 則留言

真理愈「辨」愈明

在經歷了在兩性戰國論壇與黑米討論串之中的幾場辯論,同人發現要在對話中清楚地陳述自 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 溝通, 生活感觸, 知識管理, 管理, 組織 | 3 則留言

專案管理與易經生活

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 易經思維, 生活感觸, 軟體開發, 開發流程, 閱讀, 領導 | 4 則留言

開發方法的思考陷阱

在〈放諸四海皆準的開發方法嗎?〉的讀者回應中,有讀者提到: 議題本身下的定義就不 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 問題解決, 專案團隊, 專案規劃, 開發流程 | 發佈留言

尋求共識的出發點

在團隊朝向共同目標邁進的過程中,成員間對問題不同的觀點很容易產生一些歧見。而為了 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案團隊, 溝通, 生活感觸, 領導 | 1 則留言

解決問題不能不猜測嗎?

ZDNet Taiwan 轉錄了同人的〈大型公共建設軟體專案後續討論〉這篇文章, … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 問題解決, 專案監控, 溝通, 生活感觸, 策略, 軟體開發, 閱讀 | 發佈留言

工程師性格

我們通常會用「工程師性格」來形容那些不擅人際交往,卻能專注於某些專業技術領域的人 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 溝通, 生活感觸, 知識管理, 組織 | 3 則留言

大型公共建設軟體專案後續討論

本篇文章不談高鐵,而是從我所寫的〈從高鐵談大型公共建設軟體開發專案〉的上下篇的讀者迴響中,發現有一些值得探討的議題,在此做個整理。 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 品質文化, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 知識管理, 軟體開發, 開發流程 | 2 則留言

三百公斤的豬

高鐵售票系統出問題只是一個實際發生的事件,對同人而言,這單一事件的意義不在於批判對錯及追究責任,就如同三百公斤的豬是不是一頭肥豬,其重點不在答案本身,真正令我感興趣的地方是從高鐵售票系統的問題,是否能讓我們從單一事件中有效推論出不徧差的大型公共建設軟體開發專案的實際情形,到底是只有高鐵售票系統那麼誇張,還是每個大型公共建設軟體開發專案都是一樣,只是出包的地方不一樣? 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 問題解決, 專案管理, 管理, 軟體開發, 閱讀 | 4 則留言

從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的上下兩篇文章初稿,未經 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 生活感觸, 衝突, 軟體開發, 開發流程 | 3 則留言