作者彙整: jim yeh

誠實是上策

昨天到法院出庭,我告對方背信詐欺。原因是委請對方幫我辦理事務,對方擅自將我所填寫 … 閱讀全文

分類: 生活感觸 | 發佈留言

知識的傲慢與徧見

最近在策略管理的課堂上,教授提到了組織的競爭力端賴於組織的知識是否成長。我剛好藉 … 閱讀全文

分類: 生活感觸, 知識管理, 策略, 管理, 組織 | 3 則留言

專案管理的易經思維(二)

我們會訝異,東方《易經》卦理竟和西方專案管理方法論如此不謀而合。先天八卦與專案管理知識領域相通;而後天八卦與專案管理流程相合。 閱讀全文

分類: 專案管理, 易經思維, 生活感觸 | 發佈留言

容忍異端的文化

日前在EMBA策略管理課堂上,教授曾經提到公司如果有容忍異端的文化,對於組織的創 … 閱讀全文

分類: 心理, 知識管理, 策略, 組織 | 4 則留言

專案管理的易經思維(一)

易經的管理哲學,應用在專案管理上是一件有意義的事,然而這樣的類化卻讓我覺得太表象化,總覺得分類不夠連貫,不太容易抓到專案管理的易經思維本質。

於是我試著重新歸納,先天八卦強調事物的對待觀點,是否能象徵專案管理的各知識領域呢? 閱讀全文

分類: 專案管理, 易經思維, 生活感觸 | 1 則留言

軟體開發能力的自我組織

在不理想的軟體開發環境中,產能與產出多半不能平衡。太過重視產能,容易使軟體開發停留在技術宏觀及理論層次,但這樣會缺少的相對的有效產出,所有概念都只是空談;但如果太強調產出,我們很難適應環境變遷所造成的影响,浪費我們投入的產能,做出來的東西都是無用之物。產能與產出不能平衡時,勢必造成報酬遞減現象,而只有兩者相互回饋,才能形成技術與經驗的增強環路,達成報酬遞增的現象。 閱讀全文

分類: 專案團隊, 編程技巧, 軟體審查 | 4 則留言

不要用技術來主導需求分析

很多系統分析師喜歡用技術的眼光來看客戶的需求。當客戶提出他們的看法之後,系統分析 … 閱讀全文

分類: 分析設計建模, 問題解決, 軟體開發 | 8 則留言

鱷魚皮鞋

最近想起以前聽過的一個故事: 在中國大陸四川省鄉下有位年輕人,努力工作想存錢買一 … 閱讀全文

分類: 生活感觸 | 發佈留言

衣著開運術

常言道:「吃東西要適合自己,穿衣服卻要適合別人」,穿衣服除了遮風蔽雨的功能外,更 … 閱讀全文

分類: 占星 | 發佈留言

愛是超越物質層面的體驗

在兩性戰國論壇有一篇話題是提到戀人最愛是自己,網友Leon提到: 人是慾望的主體 … 閱讀全文

分類: 心理, 新時代 | 發佈留言