作者彙整: jim yeh

創造 software review 的需求

鳥毅想要說服主管推行 review 的計劃,喲哪桑學長提了一些建議可以供鳥毅參考 … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案管理, 知識管理, 軟體審查, 軟體開發 | 5 則留言

對專案假設的看法

在哈米尼斯的天空看到〈專案管理:Change Management〉,作者提到軟 … 閱讀全文

分類: 專案監控, 專案風險 | 2 則留言

Software inspection 不是只有檢驗而已

看了喲哪桑學長寫的〈誰來檢查code?〉,又看了相同主題的「多人大辯論」,心中感觸頗深,大家的論點都圍繞著用 software inspection 來找出程式的 bug ,但這其實並不是 software inspection 的最大價值,因為 software inspection 不是只有檢驗而已呀! 閱讀全文

分類: 專案團隊, 專案監控, 知識管理, 組織, 軟體審查, 開發流程 | 發佈留言

Stakeholder 意見太多怎麼辦?

看了學長所寫的〈Stakeholder 還有誰?〉之後,也想提出我的看法與經驗。 … 閱讀全文

分類: 利害關係人, 衝突 | 2 則留言

丁亥年運分析

木星又再一次進入人馬座了,與12年前所不同的是前次乙亥年木土成刑,而今年丁亥年木 … 閱讀全文

分類: 占星 | 3 則留言

建立互賴的軟體開發團隊

喲哪桑學長在〈顧客永遠是對的.所以我是對的!?〉中提到了軟體文化的獨裁政體的恐怖 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 心理, 生活感觸, 組織, 衝突 | 8 則留言

讓 Application Log 更容易實現

看了喲哪桑學長寫的〈Rule of Thumb in Program Log〉, … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案管理, 管理, 設計原則, 軟體開發 | 發佈留言

軟體開發的沒問題症候群

最近有人找我討論專案中日誌功能的整合問題,他認為以 log4j 實作的 Logg … 閱讀全文

分類: 問題解決, 專案監控, 設計原則 | 1 則留言

當下即是威力點

在獨孤木那邊,有人表達對我的文章的評論: 在我看過同人的文章後. 我覺得他的等級 … 閱讀全文

分類: 新時代, 生活感觸 | 發佈留言

有關「Stakeholder Management」的後續討論

其實我還蠻高興喲哪桑對於我在〈內行人看門道,外行人看熱鬧〉的意見有正面的回應,距 … 閱讀全文

分類: 利害關係人, 溝通, 生活感觸, 衝突 | 2 則留言